本课程帮助企业的中层管理者全面认识、应对管理中的各项挑战,提供管理者循序渐进地提升领导力的有效工具,帮助中层管理者能加速提升领导力成为卓越的企业管理者,带领团队实现组织绩效可持续增长。...
授课对象:中层经理,部门总监
新任主管、经理,以及即将被任命的高潜发展人员等...
授课对象:本课程帮助新任主管、经理人员快速进行角色转换,提供成为一名格的管理者所必须具备的管理知识与技能,并能
本课程以华为成功产品经理的关键DNA为模型,以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线,采用训练营的方式,全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法,系统而又精要地给出了产品经理当前正...
授课对象:初、中、高级产品经理,负责市场营销及产品需求的相关人员,负责产品设计及产品运营的相关人员,产品经理后
学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动...
授课对象:公司业主或企业中高级管理者
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的...
授课对象:新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
帮助新任项目经理快速建立项目管理的思维、技能;帮助项目经理老鸟掌握项目管理中进阶技能,少走弯路...
授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
● 认知管理者的角色与特点 ● 理解管理者的作用与职责 ● 掌握管理者应该具备的关键管理技能 ● 面对挑战,使管理者识别管理陷阱...
授课对象:基层骨干员工及管理干部
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;...
授课对象:企业中高级管理人员、核心员工
◆让非人力资源管理人员了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位。 ◆学习如何与人力资源部门配合,有效实施对部门下属人力资源的质量,...
授课对象:企业中高层管理者
提高职能部门管理者对人力资源的应用能力!...
授课对象:中高层管理者