《管理赋能与OKR工作法》
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化...
授课对象：老板、中高层管理者、各级主管
《非人力资源的人力资源管理》
● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； ● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； ● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司...
授课对象：中高层管理人员、企业HR、需要提升人力资源技能及教导下属能力的人士
赢在体验时代——体验设计及服务质量管理效能提升
创新服务细节（点）： ●服务设计：学习国内外优秀服务设计思维和服务管理创新模式，以客户视角重新审视服务流程，创新服务体验，引领服务变革。 ●细节打磨：从客户视角创新客户生命周期的MOT关键时刻，洞悉客户期待，界定关键接触点的客户满意要素，以...
授课对象：集团中高层管理者、服务质量管理者等
三道红线政策下—— 现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建”
1、了解双循环新格局发展下的房地产未来趋势； 2、掌握房地产“三道红线”的主要内容及核心逻辑； 2、了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响； 3、了解“三道红线”背景下的金融机构运作逻辑； 4、了解“三道红线”背景下的融资方向和未来发展...
授课对象：主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构； 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策
《管理者角色认知与核心技能提升—向管理要业绩，做合格当家人》
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从...
授课对象：中基层管理者
《目标管理_以终为始 聚焦关键》
◆【道】理解目标管理的内涵，掌握目标管理的本源思维方式； ◆【法】掌握目标管理的四大原则及目标管理三阶段的关键作用； ◆【术器】提升目标制定的技能，灵活运用SMART原则，目标三维法等方法工具制定目标； ◆【术器】掌握目标执行六步曲的核心技...
授课对象：中基层管理者
《高效时间管理_三个正确 成就人生》
随着时代的发展，996和007越来越常态化，不少人从早忙到晚，却依然有完不成的工作，而且工作成果依然不尽如人意。相反的，有些人却能从容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是两者时间管理的水平和层次不同。 本课程从时间管理的本...
授课对象：中基层管理者
《管理者领导力修炼_六剑归商 天下归心》
● 【道】理解领导的本质，掌握领导力提升的基本原理； ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑，依此指导领导力提升； ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景，修炼技巧等，做到应需而变，发挥组合威力； ● 【术器】学习和...
授课对象：高中基层管理者
《激发管理跃升 打造高效团队》
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，并通过管理思维指导高效团队建设； ● 学习内在思维和黄金圈思维，从自我出发，快速发现管理问题和解析问题本质； ● 学习和运用逻辑层次和双赢思维，提升管理过程更系统更科学，促进团队协作； ● 学习高效团队...
授课对象：中高层管理者
《管理者思维精进_四大思维 阶层跃升》
● 【道法】理解思维的本质和管理思维的重要性，提升自我的管理格局； ● 【术器】学习内在思维，提升从自身出发来思考和解决问题的习惯； ● 【术器】学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定问题本质； ● 【术器】学习和运用逻...
授课对象：各级管理者
