树立正确的人力资源管理观念 了解人力资源管理的责任和义务 学习人力资源管理的工作技巧 转变新任管理者的非人工作惯性 提高非人力资源管理者工作绩效...
授课对象:管理人士:部门经理、主管、企业各级管理人员; 专业人士:HR总监、经理、主管……
了解绩效管理和绩效考核 了解薪酬对企业管理的作用 了解企业薪酬管理体系 了解薪酬激励与企业管理...
授课对象:企业中高层管理人员、HR管理人员......
帮助中小制造企业转型升级、业绩倍增...
授课对象:制造企业董事长、总经理、副总经理、厂长,各部门经理、部长、主任
通过讲授、互动讨论,团体活动等方式缓解员工的工作压力,培养积极的情绪,塑造阳光的心态,让员工对工作更具有满意感和幸福感。...
授课对象:企业职工
1.自我了解与避免被盲点所误导2.引导学员融入团队思维3.了解管理的内涵与具体的作法4.清晰管理定位...
授课对象:基层及中层管理人员
1.让学员更了解自己的盲点与工作的误区2.给予学员自我的期许与方向3.学习从领导管领的角度确定自己的心态与行为...
授课对象:基层管理人员
1.掌握情绪管理的技巧2.培养正向面对问题的心态3.储备乐在工作的能量4.具备快速转移情绪的能力...
授课对象:全员,核心人员,潜力人员,基层主管,高阶主管,总经理,董事长
简单而有效的强化应付压力的技巧,建立员工对情绪与压力的正确认知,从根本面让你了解情绪与压力的架构与原理,避免只是表面化处理情绪与压力的问题...
授课对象:全员,基层主管,中层主管,高层管理者,企业负责人
大客户,也称重点客户、关键客户、KA(key Account),是市场上被供应商公认具有战略意义的客户,他们的数量只占客户数量的20%,为供应商创造的利润和销售收入却可以占到80%。 ...
授课对象:从事战略客户关系管理工作的销售经理、客户经理、大客户总监、行业总监
让每一个管理者都变成一个合格的人力资源管理者,总裁在企业中围绕公司战略打造企业的战略人力资源体系,建立选用育留的标准...
授课对象:企业管理人员及企业后备干部