1、掌握班组建设基本步骤 2、掌握班组长日常管理法 3、掌握班组之间沟通原则 4、掌握班组团队激励要领 5、掌握班组工作时间管理 6、学会班组精细化的管理 7、理解班组角色管理核心...
授课对象:班组长
通过《中(高)管理能力修炼》能够让中层在工作中,找到相应的方式方法。学会灵活的处理每件事。如果什么都按照制度办,那么企业就危险了,至少人员配备上已经很危险了。一个企业如果完全按照制度做事,那么离职率是非常可怕的!通过这期的课程,能够直接提升...
授课对象:企业管理层
高层管理团队做为企业的领头羊,对企业的发展起着决定性的作用。因此,在管理学中,高层管理团队能力也是不可忽视的一部分。如何成就高层,如何让高层更加忠于企业,让高层在企业中如鱼得水,让高层在管理中更加流畅的下达任务,将是我们面临的课题。通过《高...
授课对象:企业高层管理人员
全面、系统的学习压力管理的全过程,了解压力和构建全面系统压力管理体系。目前,社会进入到快速多变的时代,“快速”使人要不断地跟进时代的步伐,“多变”让人更增添了心理的不安全感;社会进入到了人际疏离的年代,高楼单元房将四合院亲密的邻里联系分割开...
授课对象:公司的高中基层管理者、公司骨干职员
“二十一世纪最贵的是人才”企业竞争的核心,就是人才的竞争。人才是企业的第一资本。企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新...
授课对象:公司的高中层、人力资源管理者。
有效提升企业营销部门和团队实现和改进业绩绩效的能力,建立企业营销管理绩效突破的体系!...
授课对象:企业营销部门负责人、营销团队负责人、营销骨干;
了解90,00后员工心理特征和性格特征,合理有效进行人力优化...
授课对象:管理层
帮助新任项目经理快速建立项目管理的思维、技能;帮助项目经理老鸟掌握项目管理中进阶技能,少走弯路...
授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
1、 改变固有思维,从传统管事管人的思维转向管人管心的思维,贴近互联网一代所思所想; 2、 适合互联网一代的工作方法、培训方法,使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标; 3、 从互联网一代成长环境出发,设计游戏化的机制,让...
授课对象:企业储备干部、业务骨干、中基层管理者、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者等
激发销售人员内心潜能,倍增销售业绩...
授课对象:一线销售业务员,业务经理