曹礼明:新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的...
授课对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层
曹礼明:中基层管理者管理技能提升提纲
了解管理者的角色，掌握工作管理方法和技能，掌握人际沟通，人员管理，人员激励，下属辅导的方法。...
授课对象：部门经理，主管，班组长，项目经理，储备干部，企业中基层管理者
邱柏森:在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理
目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求，认清角色，提升职业素养 ...
授课对象：企业中基层管理者、新任管理者及储备经理
邱柏森:做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训
目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求，认清角色，提升职业素养 ...
授课对象：企业中基层管理者、企业新任管理者及储备经理
邱柏森:用设计思维做好管理创新
a) 思维角度：让参训学员提高创新能力，逆向思考问题，并在头脑风暴阶段发散思维；...
授课对象：中高层管理者
汪淼:魅力领导---新时期园长管理技巧
提升管理能力...
授课对象：教育管理者
王昱翔:卓越团队效率管理
提升员工工作效率，降低团队管理成本，让管理变得轻松顺利。...
授课对象：中基层管理者及全体员工
郭峰民:全面运营管理沙盘
目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统...
授课对象：中高层
郭峰民:非人力资源管理
1：提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。 2：学会团队精准的人才招募与面试的工具。 3：培养团队成员快速成长与能力提升的方法。 4：实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。 5：构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。 6：管理者能够...
授课对象：部门主管、经理、总监、总经理、人力资源者
郭峰民:职业心态管理
通过对人员进职场人员进行职业修养的修炼，提高自身的工作意识，规范基本职业行为，提升服务意识及自身素质，学会运用沟通技术，有效提升工作水平、质量、精神面貌及行为效果。...
授课对象：企业所有人员
