曾佐羽:《基于绩效目标实现的团队管理》
通过对大量营业厅的调研，掌握了大量的第一手资料，从营业厅的内外部环境，柜员服务规范，突发事件的应对和安全管理等方面出发，来提升管理人员的实际操作能力，提升他们的管理水平。...
授课对象：银行一线管理人员、网点主任、大堂经理
安弟:管理真实一刻，创造极致客户体验
本课程旨在通过客户体验的经典理论“ＭＯＴ真实⼀刻”讲授与实训，帮助每个与客户接触的服务⼈ 员掌握与顾客交往环节的关键技巧，从⽽赢得客户的正⾯印象，并通过⼀系列实际场景的⾓⾊扮演逐 步展开。围绕特定的内容范围，通过正确的、错误的⽰范对⽐并进⾏...
授课对象：销售顾问、客户服务，销售经理，销售总监，客户经理、服务经理
安弟:畅销版权课：MEN 新任经理管理基础
新任主管、经理，以及即将被任命的高潜发展人员等...
授课对象：本课程帮助新任主管、经理人员快速进行角色转换，提供成为一名格的管理者所必须具备的管理知识与技能，并能
安弟:畅销版权课：LAMP 领导力高级管理实践
本课程帮助企业的高层管理者学习并掌握VAE模型，能在企业的管理实践中打造有竞争力的企业发展战略，并能在企业内部快速有效的达成一致的认识，最终全员高效将企业战略执行到位。（本课程是Wiley公司的版权课程）...
授课对象：总经理，部门总监（经理）、企业高层管理者等
陈富园:战略项目管理
加强项目管理运营...
授课对象：房地产高管
樊辉:华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。 2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。 3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。 4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。 5、掌...
授课对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
樊辉:研发项目管理五法则及复盘工作坊
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。 2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。 3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。 4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。 5、掌...
授课对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
樊辉:洞察人心，用户需求挖掘与需求管理
1、深刻理解到底什么才是客户的真实需求。 2、掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法。 3、掌握如何识别客户痛点并发现创新机会的工具和方法。 4、理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。...
授课对象：产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。
杜继红:《积分制管理》之执行班
解决执行力与员工工作源动力...
授课对象：公司中高层
常思危:卓越团队管理
明确班组长的角色定位；培养班组长的计划目标管理观念；学习沟通技巧及团队建设；帮助企业打造高效执行力团队；掌握训练下属的方法和技巧。...
授课对象：呼叫中心中层管理、班组长
