周家兵:从技术骨干走向管理精英
通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； ●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； ●认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围； ●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略； ●掌握如何规...
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等。
周家兵:赢在中层--中层管理技能提升训练
● 了解承上启下的中坚干部的角色、职责，懂得上司，了解下属。能分解工作，以结果为导向的分拆工作过程，并能够在工作中发挥管理者应有的功能； ● 建立中层管理者应有的正确态度和意识。能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； ...
授课对象：中层管理人员，各部门负责人（经理、主管等）,待提拔中层管理者等。
张家化:管理沟通艺术课程大纲
提高沟通水平...
授课对象：需要沟通的人群
温舸:职业生涯管理之入职培训
通过对企业新入职员工培训，使其明确未来职业生涯方向，掌握常用的工具与思维方式。...
授课对象：企业新入职员工培训
温舸:90后管理艺术
通过课程了解90后员工的管理基本方法...
授课对象：企业人力资源 企业主
孙秀龙:信誉管理与品牌管理
★明晰品德修养是信誉的基础★维系信誉关系核心习惯★信誉存款就是品牌增值★品牌管理八种意识...
授课对象：基层员工 储备干部
孙秀龙:成员与组织管理
团队合作的重要性； ☆ 角色与定位； ☆ 自我突破和团队突破； ☆ 有效沟通； ☆ 接受并尊重差异☆相互合作和借力☆双赢...
授课对象：基层主管 储备干部
朱昉:卓有成效的培训管理者
帮助培训管理人员、人力资源人员掌握培训管理的基本方法，提高管理企业培训和人力资源开发的水平。...
授课对象：培训经理、培训主管；人力资源经理、主管；企业培训师
高扬:MTP管理技能训练课程方案
了解到优秀管理者应该是什么样的，看到自己的差距 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 掌握科学系统的思考方法，正确全面的判断能力，通过现象看清本质 掌握一套问题分析与解决的工具和流程 提升上下级和各部门之间的协调...
授课对象：中层管理人员
君鸣:目标管理新思维
管理者完成目标的管理方法与有效实现的技巧...
授课对象：各层管理者、新晋的管理者及储备干部。
