1. 很多企业领导者的管理实践中存在两大误区和极端,要么只给员工讲空洞的理想,要么只给员工讲具体的任务,而优秀的员工总是在为未来工作,卓越而清晰的发展愿景和目标,对员工会产生巨大的驱动力和牵引力,也是领导力的重要工具和手段。 2. 本课程旨...
授课对象:各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等
1. 刚刚晋升的管理者经历的是员工或骨干到领导者的一次华丽的转身,也是一次纵向式的角色转换,而新晋管理者由于普遍缺乏系统的管理和领导力的学习与实践经验,从而导致无法很快适应角色和发挥领导力作用。 2. 本课程旨在帮助新晋管理者建立对领导力本...
授课对象:各类企事业单位或组织的新晋领导者、储备干部、骨干员工等
控制情绪的技巧 得到健康的方法...
授课对象:希望提升工作效率和生活品质的人士
目标与制订切实可行的工作计划,建立健全各项管理要素,学会运用控制方法解决部门在执行中存在的种种问题;避免工作中的各种常见误区,从而带领团队有效地达成企业目标的实战操作方法。全面提升中高层管理干部的目标管理能力。...
授课对象:企业中高层干部
帮助新任主管、经理或储备的管理人员,改变过去作为一名优秀专才的思维和行为模式,建立一套关于“管理和领导”的现代理念和系统观,形成关于“如何管理和领导”的一套思路,并掌握、应用“如何管理和领导”的一些工具,从而提升他们的管理能力,最终降低企业...
授课对象:新晋管理者、基层管理人员、储备干部等
通过管理任务轮与领导任务轮提升企业管理者领导力水平;...
授课对象:中高层管理人员
帮助高层、中层经理人建立一套现代的系统管理体系,掌握如何进行管理的一套思路和理念,并能够应用的一些管理工具,从而提升他们的综合管理能力,最终降低企业的管理成本,提高企业的管理效率。...
授课对象:企业中高层管理者
提高客户质量,帮助客户做强做大;维护客情关系,提高客户忠诚度;协调改善厂商关系,提高客户的认同度和配合度。...
授课对象:总经理、营销总监、销售经理、业务人员
提升质量管理人员能力...
授课对象:企业高层、中层管理者、部门主管
提升中层管理者的管理技能和现场管理技能。强化中层管理者的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。 ...
授课对象:企事业单位中层管理者