周贤:最好的流程管理
流程管理一定要为企业的目标来服务！...
授课对象：企业中层、高层
孙波:管理者的十项全能 （孙波老师）
曾经说过：“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”。事实上，每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于员工缺少对企业目标的心理认同，追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚...
授课对象：管理者
孙波:管理者的五项修炼 （孙波老师）
◆重新定位管理者角色； ◆了解情绪产生的原因和反应机制，做好情绪管理； ◆搭建良性沟通平台，掌握“非暴力沟通”技巧； ◆提高员工执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力； ◆洞悉团队下属的特点和需求，强化信念； ◆获得提升员工归属感和信任度的日常...
授课对象：管理者
孙波:团队管理升级与动力激发
一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过度过程，...
授课对象：企业中高层管理者
陈宇明:中层管理者的部属培育技巧
提高管理者的履职能力...
授课对象：企业中高层管理层
陈宇明:学习型组织建设与管理
如何建立学习型的组织文化与行为...
授课对象：中高层管理、培训师、培训主管、HR
张翔:中层管理——中层决定成败——张翔老师
面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色，学习带团队做业绩的实用方法。...
授课对象：中层以上管理人员及中层后备队
张珊波:新经济下的中高层管理综合素质提升
转变管理观念与方法，提升企业综合管理水平...
授课对象：中高层管理者
姚朝安:项目管理实战课程
分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式，按照项目立项-干系人分析-WBS分解-项目计划制订-团队组建-沟通协调--风险控制全流程进行案例讨论。 学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作...
授课对象：高层领导、主管、项目经理、项目组核心成员、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）领导、项
张庆:管理者的辅导与激励技术
?管理者的职责：向上满足企业业绩的需要；向下满足员工成长的需要；平行满足部门协作的需要...
授课对象：中高层管理者
