恩国:财务经理履新和瓶颈突破
1、了解新任经理常犯的错误 2、掌握新任经理开展工作的步骤 3、其他财务经理履新的经验借鉴...
授课对象：1、财务总监/财务经理/财务主管级人员；准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。
任传宏:产品经理实训班
帮助产品经理及产品管理者学会应用产品战略规划、新产品策划、产品开发过程监控及新产品上市工具、方法与技巧，提升新产品市场成功率...
授课对象：产品经理、市场经理、产品总监、市场总监、研发管理总监
胡浩:优秀经理人必修课程之：企业项目管理培训
1、对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；2、着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等...
授课对象：企业各层项目管理人员
郑峰:项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理
收益 对企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量； 对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉企业成本管理的做法和流程实施程序...
授课对象：中层管理者
彭于寿:（2016年最新）非财务经理的财务管理沙盘模拟
快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ☆有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力； ☆为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ☆培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能...
授课对象：企业中、高层经理
彭于寿:（2016年最新）非项目经理的项目管理沙盘模拟
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、计划...
授课对象： 企业中、高层经理、各职能部门经理及主管等非项目管理人员。
段博原:项目经理角色模型与能力发展框架
指导组织建立项目经理角色模型及能力发展框架，以及项目经理职业发展通道。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
刘勇超:2018钦州供电局（南方电网）片区经理（客服经理）综合能力提升培训
培养一批服务意识强沟通能力强处理问题高效的片区经理，提高客户满意度...
授课对象：供电局片区经理/客户服务经理及客服管理人员
林少刚:非财务经理的财务管理
学会使用财务工具来指导企业运作...
授课对象：业务高层、中层管理人员
林少刚:总经理财务管理
学会使用财务工具来指导企业运作...
授课对象：高中层管理人员
