刘新华:人性化管理
领悟人性化管理的思想...
授课对象：企业各部门负责人
刘新华:《运营管理体系建设——管人与管事》
学会组织运营管理体系建设方法...
授课对象：管理人员
刘新华:《高绩效团队建设与管理》课程大纲
团队执行力不高的原因分析...
授课对象：管理人员
刘新华:《系统化的变革管理》
领悟组织变革的系统观...
授课对象：追求高成长、管理效益的企业家和决策者
刘新华:《流程管理体系建设及流程架构设计》
突破传统的职能管理模式...
授课对象：流程管理部门负责人或流程管理专员负责运营管理的公司副总
刘新华:《智慧运营-运营管理体系建设》
组织顶层架构帮助老板们快速建立系统模型...
授课对象：追求高成长、管理效益的企业家和决策者 2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员
刘新华:《微咨询——运营管理体系落地方案班》
突破传统的职能管理模式...
授课对象：?流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或
武六锋:绩效管理机制现场订制（三天版）
现场订制绩效管理机制...
授课对象：董事长、总经理、各直线经理及人力资源部经理
杨荐民:杨荐民《总裁管理新思维》（1天）
以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，帮助学员把握认知管理本质与变革。...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管
林少刚:构建降本增效、高利润管理系统
学会建立降本增效管理系统来指导企业运作...
授课对象：企业高中层管理人员
