段博原:组织级项目管理体系构建与最佳实践
通过构建组织级项目管理体系，帮助企业提高项目成功概率，改善企业交付项目的经营状况。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:项目管理实战
提升项目经理的实战能力...
授课对象：PMO，项目经理，企业中高层管理者
段博原:向华为学习项目管理全过程控制
通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。...
授课对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
段博原:华为项目管理最佳实践
通过理论联系实际，学习华为组织级项目管理交付体系；结合Prince2方法论与IBM WWPMM全球项目管理方法，指导组织优化企业的项目管理方法。...
授课对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
段博原:项目管理知识体系与实战
系统学习项目管理知识体系，掌握项目管理思维方式和管理关键；学习项目管理常用的方法、工具、技术和技巧，使之可以在工作中得以有效运用。...
授课对象：项目总监、项目经理、部门经理、项目组核心成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员、工程师、企业骨
段博原:项目管理知识要点与全过程控制
通过知识讲解、课堂实战方式，掌握项目管理知识体系要点；学习项目管理常用工具，并在课堂实际演练；了解端到端项目管理流程、项目治理方式，使学员可以对项目全过程的控制，达成项目目标。...
授课对象：PMO经理、项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工、对项目管理感兴趣的员工
段博原:项目管理经典六步法
通过学习与现场模拟项目管理经典六步法，学员能够理解项目管理知识体系的基本框架和原理；熟悉项目管理过程中的常用工具与模板的使用，建立基本的项目管理思维，提高项目管理意识；对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法，提高解决实际...
授课对象：PMO经理、项目经理、部门经理、后备干部、项目团队核心成员、骨干员工、需要项目管理知识人员
徐夏煜:《企业EHS管理》8课时（一天）
通过实施为期一天的培训，使学员对EHS一体化管理有概念上的认识，了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式，从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径，提高管理水平...
授课对象：企业主要负责人，中层管理人员，专职HES管理人员，项目（现场）主要负责人
徐夏煜:《建筑施工企业/现场安全生产标准化管理》8课时（一天）
通过实施为期一天的培训，使学员学习到建筑施工企业和施工现场安全标准化管理的定义、架构、建设流程、运营管理等知识，知晓施工现场常见的风险与危险源特征及应对措施，锻炼管理人员及一线操作人员的安全生产技能，使受训对象安全意识进一步得以提高，从而提...
授课对象：建筑施工企业中高层管理人员 施工现场管理人员 作业班组长 专职安全生产管理人员
周超:建造师—建筑工程管理与实务&项目管理
通过建造师考试...
授课对象：备考建造师
