郭美:企业培训管理的重点难点解析课程
训练培训管理者们的系统思维能力/需求分析能力/呈现培训价值能力...
授课对象：企业培训管理者 企业业务负责人 企业内部培训师
许浩明:华为ITR管理变革的启发,打造快速响应的卓越服务体系,华为许浩明老师主讲
打造快速响应的卓越服务体系...
授课对象：中高层
许浩明:洞察人性并有效管理，以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
华为的成功，就是因为任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励机制，激发出了华为人的生命活力和创造力，大家“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了竞争对手难以企及的高度！那么具体是怎么洞察人性并有效管理呢？...
授课对象：中高层
许浩明:《项目管理的思维和方法》
课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法...
授课对象：中高层
许浩明:华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
向华为学习，华为股权激励的奥秘和华为管理之道...
授课对象：中高层
段博原:国际项目风险及项目风险管理体系构建
中国企业在海外项目交付的过程中，通过建立完善的风险管理体系，以提高项目成功交付的整体能力。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:Prince2受控环境下的项目管理
介绍受控环境下的项目管理方法论（Prince2），或帮助那些希望参加Prince2认证考试的企业高管，PMO或项目经理。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:组织级项目管理体系构建与最佳实践
通过构建组织级项目管理体系，帮助企业提高项目成功概率，改善企业交付项目的经营状况。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:项目管理实战
提升项目经理的实战能力...
授课对象：PMO，项目经理，企业中高层管理者
段博原:向华为学习项目管理全过程控制
通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。...
授课对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
