刘俊平:【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训
脑力导图整理好思路，甘特图做好规划，Prezi或Office套件提纲携领高效沟通...
授课对象：集团公司事业部总经理，信息中心总经理，研发及管理人员，参加考试的人员
刘俊平:【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练
学习了PMBOK如何落地；我们引入项目管理成熟模板让你一学就会，从而提升自己的管理能力；针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解...
授课对象：1) 技术部门、实施部门负责人；2) 项目经理、项目主管及项目团队成员；3) 对尝试知识更新、全面理
郭美:MTP管理才能发展训练
对自己的管理方法产生自信、培养管理的成熟意识、有系统的了解并掌握全套管理方法和工具、建立管理的基准、共识及共同语言...
授课对象：企业中高层管理者
郭美:企业培训管理的重点难点解析课程
训练培训管理者们的系统思维能力/需求分析能力/呈现培训价值能力...
授课对象：企业培训管理者 企业业务负责人 企业内部培训师
许浩明:华为ITR管理变革的启发,打造快速响应的卓越服务体系,华为许浩明老师主讲
打造快速响应的卓越服务体系...
授课对象：中高层
许浩明:洞察人性并有效管理，以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
华为的成功，就是因为任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励机制，激发出了华为人的生命活力和创造力，大家“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了竞争对手难以企及的高度！那么具体是怎么洞察人性并有效管理呢？...
授课对象：中高层
许浩明:《项目管理的思维和方法》
课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法...
授课对象：中高层
许浩明:华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
向华为学习，华为股权激励的奥秘和华为管理之道...
授课对象：中高层
段博原:国际项目风险及项目风险管理体系构建
中国企业在海外项目交付的过程中，通过建立完善的风险管理体系，以提高项目成功交付的整体能力。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:Prince2受控环境下的项目管理
介绍受控环境下的项目管理方法论（Prince2），或帮助那些希望参加Prince2认证考试的企业高管，PMO或项目经理。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
