王万勇:E1504-人力资源冲突管理实战技巧
合理预防人力资源冲突，科学解决人力资源冲突...
授课对象：公司中高层管理人士及项目管理爱好者
王万勇:E1503-采购管理与考核
熟悉工作流程，掌握采购管理知识，凝聚团队力量，关注项采购过程重点环节，提高采购管理水平。...
授课对象：与采购有关的管理人士和爱好者
王万勇:E1512-项目采购管理实战沙盘
通过沙盘实操，熟悉工作流程，掌握采购管理知识，凝聚团队力量，关注项采购过程重点环节，提高采购管理水平。...
授课对象：与采购有关的管理人士和爱好者
王万勇:P1509-PMO如何进行绩效管理
正确分析PMO现状，正确开展PMO工作，科学进行绩效管理，巧妙利用ＰＭＯ管理文化，最终实现PMO的管理目标...
授课对象：各部门经理、人力资源部经理、高层管理者等
王万勇:P1519-营销项目整合管理及监控
通过项目管理方式管理企业营销工作，以规范企业营销工作，提升决策和管理水平，促进企业营销受益。...
授课对象：营销团队成员及中高层领导
王万勇:E1501-生产运营管理落地技能
熟悉环境，清楚处境，把握关节，平衡系统，合理监控，提高管理，降低内耗，增创效益...
授课对象：生产线管理者、经营者及其他爱好者
王万勇:P1603-多项目优先级识别与管理
巩固项目管理知识，正确认识单项目与多项目管理，识别项目管理权重，合理设置权重项数值，科学计算多项目优先级别，最佳分配企业现有资源，追求项目效益最大化。...
授课对象：企业中高层管理者、部门经理或总监、PMO成员、项目经理、业务骨干 、其他项目管理爱好者；
刘俊平:【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训
脑力导图整理好思路，甘特图做好规划，Prezi或Office套件提纲携领高效沟通...
授课对象：集团公司事业部总经理，信息中心总经理，研发及管理人员，参加考试的人员
刘俊平:【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练
学习了PMBOK如何落地；我们引入项目管理成熟模板让你一学就会，从而提升自己的管理能力；针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解...
授课对象：1) 技术部门、实施部门负责人；2) 项目经理、项目主管及项目团队成员；3) 对尝试知识更新、全面理
郭美:MTP管理才能发展训练
对自己的管理方法产生自信、培养管理的成熟意识、有系统的了解并掌握全套管理方法和工具、建立管理的基准、共识及共同语言...
授课对象：企业中高层管理者
