彭于寿:（2016年最新）非项目经理的项目管理沙盘模拟
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、计划...
授课对象： 企业中、高层经理、各职能部门经理及主管等非项目管理人员。
彭于寿:（2016年最新）企业经营管理沙盘模拟
经营管理...
授课对象：企业中、高层经理
彭于寿:（2016年最新）市场营销管理沙盘模拟
树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销管理能力，掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。 ☆从市场调查、市场细分、SWOT分析、竞争战略分析等方向，深入对市场的各个层面进行有目的、有选择性的调查，锻炼学员分析市场，挖掘数据的能力。 ☆...
授课对象：公司总经理、营销总监/经理、销售总监/经理、市场总监/经理、市场策划经理/主管、分公司营销经理、大区
彭于寿:（2016年最新）项目管理沙盘模拟（专业版）
本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和...
授课对象： 专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。
彭于寿:（2016年最新）房地产项目管理沙盘模拟
在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会...
授课对象： 房地产企业中层及以上管理人员 项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工 房地产经理人班或
彭于寿:（2016年最新）战略管理与经营执行力沙盘模拟
经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力...
授课对象：企业中、高层经理
栾如意:《目标管理》
了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。...
授课对象：企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级
雷雨:全面质量管理（知识篇）
全面理解全面质量管理的知识体系...
授课对象：中基层管理者
雷雨:全面质量管理（工具篇）
掌握基础的质量工具...
授课对象：中基层管理者
雷雨:全面质量管理（心态篇）
培养良好的质量意识...
授课对象：中基层管理者，全体员工
