陈利海:项目管理核心精要与实战应用（2019版）
掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 理解项目进度控制的关键点，分享项目进...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 管理组织中复杂工作、重要工作的人员
陈利海:项目管理全过程最佳实践
系统学习项目管理的理念、总体框架和思维方式。 全面掌握项目管理从启动到收尾全过程的流程、工具与方法、成果。 理解企业项目管理体系建立的框架和方法。 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 理解项目控制的关键点，分享项目管理...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 公司高管、中高级管理人员、管理组织
彭于寿:（2016年最新）非财务经理的财务管理沙盘模拟
快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ☆有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力； ☆为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ☆培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能...
授课对象：企业中、高层经理
彭于寿:（2016年最新）非项目经理的项目管理沙盘模拟
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、计划...
授课对象： 企业中、高层经理、各职能部门经理及主管等非项目管理人员。
彭于寿:（2016年最新）企业经营管理沙盘模拟
经营管理...
授课对象：企业中、高层经理
彭于寿:（2016年最新）市场营销管理沙盘模拟
树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销管理能力，掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。 ☆从市场调查、市场细分、SWOT分析、竞争战略分析等方向，深入对市场的各个层面进行有目的、有选择性的调查，锻炼学员分析市场，挖掘数据的能力。 ☆...
授课对象：公司总经理、营销总监/经理、销售总监/经理、市场总监/经理、市场策划经理/主管、分公司营销经理、大区
彭于寿:（2016年最新）项目管理沙盘模拟（专业版）
本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和...
授课对象： 专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。
彭于寿:（2016年最新）房地产项目管理沙盘模拟
在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会...
授课对象： 房地产企业中层及以上管理人员 项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工 房地产经理人班或
彭于寿:（2016年最新）战略管理与经营执行力沙盘模拟
经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力...
授课对象：企业中、高层经理
栾如意:《目标管理》
了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。...
授课对象：企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级
