李计芳:《计划管理》课程介绍
《计划管理》课程的收益 一、高效的计划管理对企业发展的好处 1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。 2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。 3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。 4...
授课对象：中高层管理人员
李计芳:绩效管理（绩效考核）
加强目标与绩效的关联，提升企业管理水平...
授课对象：适合全员
周勇:《有效问题分析与解决提高管理能力》
提高人力资源解决业务问题的核心技能...
授课对象：公司管理层
李彩霞:《项目管理精进与实战演练》
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标，但您负责的项目是否经常出现下面的情况：范围蔓延导致“镀金”、变更无法掌控、进度延误、成本超支、质量有缺陷、职能部门不合作、项目团队士气低落、客户不满意等等问题？《项目管理精进与实战演练》...
授课对象：1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目经理、项目伙伴、工程师 2. 致力于提升项
李彩霞:《项目管理的高阶提升》
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。《项目管理高阶 》课程不仅包含项目管理的五大过程、十大知识领域和项目管理常用有效的基本工具等项目管理知识和技能；还从项目治理、系统组织等项目环境中阐述各要素对项目成功交付的作用和如何应对...
授课对象：1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目集经理、项目高级经理、项目经理、项目伙伴、
孙福生:研发项目管理全景实战演练
引导研发项目经理的重新自我定位，基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型，建立持续成长计划 解决研发项目经理理论与实践脱节的问题，从实战场景中学习理论的运用，不仅解决实战技巧问题，更要建立理论系统，形成长...
授课对象：研发企业
陈阳:《战略运营管理》
清楚认知总经理的职责 掌握建立企业自动化运营体系的知识与技巧 掌握战略制定、运营体系建设、激励体系等具体工具与方法 ...
授课对象：企业老板、股东、CEO
陈阳:《从零做实绩效管理实战演练特训营》
掌握零基础如何构建企业的绩效管理体系的思路与方法 现场掌握制定各岗位绩效考核表的方法...
授课对象：老板、股东、高管
俞平:项目管理精要 | 基于领导力提升的项目管理课程
为“项目管理”创建一种企业内部的共同语言与认知，以帮助项目管理人员取得成功。它将提供有关项目管理、项目生命周期、项目管理工具以及影响力-沟通技巧方面的众多知识、案例以及工具模块，使参与者深入理解项目管理领导力模型及其核心理念，掌握正确的使用...
授课对象：项目经理；经理人；项目管理
俞平:期望与目标管理 | 管理好目标与期望的统一，才能事半功倍
针对职场中由于期望和目标不一致而导致的种种困境，帮助学员掌握改善的工具和方法。...
授课对象：不限
