王可楠:工作伙伴关系与冲突管理
了解何谓冲突及冲突的起因。 认识内在顾客冲突和外在顾客冲突的关系。 明白冲突对组织的成本及意义。 学习解决冲突的不同方法。 认识如何在冲突情况下进行有效沟通。 掌握情绪控制和压力疏导的技巧与方法。...
授课对象：企业经理、主管及涉及需要和组织内部成员进行协作的岗位
王可楠:转型升级下的高效能组织管理创新
1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习，掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统，提升企业组织效率。 5.通过建立科学管理控制体系，保...
授课对象：企业中高层管理者
李计芳:知识管理
企业知识管理人才内部培养进度慢领导揪心…… 知识管理项目找不到合适的内部专家来推进…… 公司找不到优秀企业的KM实践来对标学习…… 知识管理人才的培养难题，正不断拖慢企业构建知识竞争力及快速发展的脚步，有鉴于此，专注知识管理十六年的李计芳老...
授课对象：知识管理员、知识管理工程师
李计芳:《计划管理》课程介绍
《计划管理》课程的收益 一、高效的计划管理对企业发展的好处 1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。 2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。 3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。 4...
授课对象：中高层管理人员
李计芳:绩效管理（绩效考核）
加强目标与绩效的关联，提升企业管理水平...
授课对象：适合全员
周勇:《有效问题分析与解决提高管理能力》
提高人力资源解决业务问题的核心技能...
授课对象：公司管理层
李彩霞:《项目管理精进与实战演练》
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标，但您负责的项目是否经常出现下面的情况：范围蔓延导致“镀金”、变更无法掌控、进度延误、成本超支、质量有缺陷、职能部门不合作、项目团队士气低落、客户不满意等等问题？《项目管理精进与实战演练》...
授课对象：1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目经理、项目伙伴、工程师 2. 致力于提升项
李彩霞:《项目管理的高阶提升》
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。《项目管理高阶 》课程不仅包含项目管理的五大过程、十大知识领域和项目管理常用有效的基本工具等项目管理知识和技能；还从项目治理、系统组织等项目环境中阐述各要素对项目成功交付的作用和如何应对...
授课对象：1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目集经理、项目高级经理、项目经理、项目伙伴、
孙福生:研发项目管理全景实战演练
引导研发项目经理的重新自我定位，基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型，建立持续成长计划 解决研发项目经理理论与实践脱节的问题，从实战场景中学习理论的运用，不仅解决实战技巧问题，更要建立理论系统，形成长...
授课对象：研发企业
陈阳:《战略运营管理》
清楚认知总经理的职责 掌握建立企业自动化运营体系的知识与技巧 掌握战略制定、运营体系建设、激励体系等具体工具与方法 ...
授课对象：企业老板、股东、CEO
