郑峰:应收账款的有效管理
掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧 • 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度 • 树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具 • 一套信用与收款工具，应收账款管理从此轻松简单...
授课对象：中层管理者
郑峰:企业经营决策中的数量管理
收益 提高对经营数据的敏感性 塑造正确高效的数据分析方式 打造高效的分析汇报模式...
授课对象：中层，基层管理者
郑峰:项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理
收益 对企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量； 对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉企业成本管理的做法和流程实施程序...
授课对象：中层管理者
周峰:建设工程合同管理
通过考试...
授课对象：注册监理工程执业资格考试人员
李恩怀:管理心理学
从心理学的角度解读管理的真谛，帮助管理者更好的理解、预测和管理团队，提升管理效能...
授课对象：管理层
李恩怀:项目管理
提升大家的项目管理能力，培养系统思维方式...
授课对象：管理者，项目经理
李翔宇:敦煌密藏 ——学得会、用得上的项目管理
通过“沙盘体验 + 理论点拨 + 落地工具”，完成项目管理从理论到实际操作落地的最后一公里！...
授课对象：地产企业中层管理者、储备干部、核心骨干
王可楠:工作伙伴关系与冲突管理
了解何谓冲突及冲突的起因。 认识内在顾客冲突和外在顾客冲突的关系。 明白冲突对组织的成本及意义。 学习解决冲突的不同方法。 认识如何在冲突情况下进行有效沟通。 掌握情绪控制和压力疏导的技巧与方法。...
授课对象：企业经理、主管及涉及需要和组织内部成员进行协作的岗位
王可楠:转型升级下的高效能组织管理创新
1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习，掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统，提升企业组织效率。 5.通过建立科学管理控制体系，保...
授课对象：企业中高层管理者
李计芳:知识管理
企业知识管理人才内部培养进度慢领导揪心…… 知识管理项目找不到合适的内部专家来推进…… 公司找不到优秀企业的KM实践来对标学习…… 知识管理人才的培养难题，正不断拖慢企业构建知识竞争力及快速发展的脚步，有鉴于此，专注知识管理十六年的李计芳老...
授课对象：知识管理员、知识管理工程师
