王国超:WMS高效仓储物流与库存控制管理
降低库存、减少仓储物流成本，增加企业资金回收利用率...
授课对象：仓储、物控、生管、制造、品管、物流、财务等部门负责人，以及相关业务的人员。
王国超:《6S 卓越现场实务推行管理》
构建舒适靓丽的环境、构建舒适的环境、构建企业文化、提升现场管理意识...
授课对象：现场主管、中层管理人员、5S管理专员
王国超:PMC 卓越的生产计划与物料控制管理
让生产顺畅、减少库存、缩短制程、快速交货...
授课对象：PC生产管理部、制造部、MC物料管理部等
王国超:《ABC精细化作业成本预算与控制管理》
解决企业各类产品在各部门、各工序、各批次、每个产品的作业成本快速预测与统计分析...
授课对象：总经理、部门经理、部门主管、成本核算与控制专员
王国超:《精益管理与智能制造实战管理》
设计企业战略，落实战略、管控战略...
授课对象：中高层管理者、总经理、总裁
李悦敏:企业项目管理
了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧 掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具 掌握研发项目计...
授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的
李悦敏:研发项目管理
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握研发项目管理主要思想体系。 系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。 ...
授课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办
李悦敏:组织级项目管理与PMO建设--李悦敏
了解PMO建立的必要性和定位； 了解PMO三种角色和PMO组织形式； 了解如何建立PMO； 掌握PMO成员任职资格标准要求 掌握PMO职能和开展方式； 掌握组织级项目管理控制的7种方法 了解PMO实施过程中注意事...
授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。
李国雄:李国雄老师：房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段
1. 探寻计划延误各种根源 2. 年度经营计划编制方法； 3. 计划达成各种保障机制； 4. 降低与压缩工期的方法； 5. 解决计划没有计划快的问题； 6. 预防计划没有变化快的问题； 7. 掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之...
授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
李国雄:李国雄老师：房地产成本管理模拟沙盘演练
了解方案前测算的重要性及方法； 掌握成本策划的新趋势； 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； 了解动态成本...
授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本管理部总监、营销策划总监、项目总经理
