冯祯祥:《创新思维 简单管理》
帮助中小企业管理者，开拓全球化视野，把握商业动脉，探索管理新思路，打造商业帝国，改写企业命运。...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理人员；职业经理人、渴望快速成功的创业者。
刘永强:《MS Project在项目管理中的运用实践》——————运用项目管理工具有效管理项目
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目 2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作 3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理 4. 在项目执行过程中有效地跟踪和...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市
刘永强: 《项目经理的领导艺术与管理实践》——————塑造具有全景思维懂得项目管理的优秀人才
⎫ 重塑角色定位，使其具备全景思维，提升全局观念 ⎫ 提升沟通能力，使其懂得换位思考，能够承上启下 ⎫ 增强领导能力，带领团队不断努力，达成项目目标 ⎫ 培养解决问题的能力，能够独挡一面，成为核心骨干 ⎫ 提...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理，人力资源经理及其他相关人员
刘永强:《制造业项目管理应用与实践》——————结合行业特性全面提升项目管理能力
1. 培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力， 2. 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 3. 掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率 4. 引导改善企业项目管理体系建设中的不...
授课对象：λ 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等
刘永强:《非项目经理的项目管理实践》——————通过项目管理能力提高输出工作成果的效率
ν 了解成功项目的特点和本质 ν 理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动 ν 了解项目经理的管理困境和部门经理协作难题 ν 掌握项目管理的基本工具和技术...
授课对象：λ 公司高层、项目经理、项目经理候选人 、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作、不具
刘永强:《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
本课程通过设置完整的项目情景再现，促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队...
授课对象： 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等
刘永强:《工程项目管理实践》——————结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力
1、 结行工程特性，使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、 对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、 提升项目...
授课对象：项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队
陈亮:《问题管理与岗位对标》
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成工作计划和各项任务，而且是按照要求“保质保量保时”的完成，这其中需要基层管理者能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的督导、管理和激励，能够发现并及时处...
授课对象：中基层管理者、班组长、店长、部门主管、后备管理人员、骨干员工等
陈亮:《企业对标管理》
杆”就是参照物，“标”就是期望的业绩或价值标准，“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准，“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径，又被称为“对标管理”。目前，国内的标杆管...
授课对象：中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等
