华为人力资源管理体系解读
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
非人资经理的人力资源管理
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值； 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具； 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。...
授课对象：企业中高层管理者
非财务人员的财务管理
通过该课程培训，让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力，而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点： ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企业存在的问题； ● 掌握了成本控制和量本利财务分析...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
九大体系——构建企业全面预算管理
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑； ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系； ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别； ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业内部控制与风险管理
● 掌握企业风险管理的基本理论与方法 ● 掌握运用流程管理控制风险的办法； ● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系； ● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
疫情之后的健康管理之道 ——玩转高额重疾险、健康险销售
培养营销精英挑战健康险销售瓶颈与心态塑造，帮助学员建立正确的健康险销售理念 学习并建立正确的健康险客户挖掘技巧，掌握一套营销话术 引导学员认知正确的风险配置观念，并掌握一套行之有效的健康险配置方法； 运用保险是解决问题的观念，训练学员掌握百...
授课对象：寿险公司营销人员
管理者全面技能提升
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到...
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
从技术到管理——新晋管理者技能提升
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励...
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
时间管理与效率提升
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间...
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉》
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握门店管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 分析团员的能力行为，掌握扩大团队的培训计划 ● 分析客户关注需求，给予不同的对策。 ● 了解服务销售流程及工作模...
授课对象：门店投资者，连锁门店店长，门店经理，储备门店店长
