针对性设计实战沙盘,消化课程知识...
授课对象:总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
1. 正确理解目标管理; 2. 掌握目标分解、设计的方法和技巧; 3. 掌握目标执行管控的方法和技巧;...
授课对象:总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
提升非财务管理人员财务技能...
授课对象:非财务管理人员
提升团队绩效...
授课对象:非人力管理人员
了解创新及创新思维;懂得创新意识的培养;了解如何降低创新的风险,如何保证创新的成功,国际知名企业有哪些成功的经验,了解企业如何通过创新驱动发展。...
授课对象:管理人员
了解如何降低创新的风险,如何保证创新的成功,国际知名企业有哪些成功的经验,有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。...
授课对象:企业中高层管理人员
获得、掌握实用的知识管理工具与使用技巧,提升个人知识管理能力。...
授课对象:所有人员
领导力、变革管理、团队融合...
授课对象:中高管
营销战略能力提升。全面体验企业营销战略制定与实施全过程,更深刻理解企业营销战略管理,提升学员的竞争战略意识。...
授课对象:营销管理者(营销副总、营销经理、市场经理、销售经理等)
财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程,通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识,提升财务管理意识。 ...
授课对象:各级管理者(副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等)