普及财务知识,建立沟通平台; 熟悉财务技能精要和财务分析工具; 理解财务决策对公司利润的影响; 树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;...
授课对象:需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员; 负责制定预算的高、中层经理人员; 处于创业阶段的中小企业
? 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ? 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ? 认识各种决策与投资策略的市场效果...
授课对象:适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及
经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经...
授课对象:企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,
让学生从全局理解企业内容; 培养学生决策能力及战略管理能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力...
授课对象:企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等
课程目标 通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于...
授课对象:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员30-40人
让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程,培养统观全局和系统思考的能力;提升和演练学员决策能力和战略理解力;...
授课对象:中高层管理者
让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程; 培养统观全局和系统思考的能力; 提升和演练学员决策能力和战略理解力;...
授课对象:中青班
让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程; 培养统观全局和系统思考的能力; 提升和演练学员决策能力和战略理解力;...
授课对象:中青班(副处级)
模拟经营中,学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施。无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营和管理的真谛。 ...
授课对象:管理人员
模拟经营中,学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施。无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营和管理的真谛。 ...
授课对象:后备干部