● 提升全员工质量意识的能力,并推动全员工主动参与质量改善的活动 ● 梳理智慧质量经营基本策略,并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 ● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力...
授课对象:生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员
课程收益 ▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境,帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑; ▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解,建立利润和投资回报观念; ▲ 建立经营意识,掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟...
授课对象:总经理、中高层管理者,销售、研发、生产、运营等部门管理人员
课程收益 ▲ 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战; ▲ 系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系、团队; ▲ 通过基础管理和创新管理的解读与实操演练,掌握企业运营管理的思路和切入点; ▲ 分享和研讨国内外优秀企业的...
授课对象:董事长、总经理、中高层管理者
课程收益: ▲ 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知; ▲ 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力; ▲ 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力; ▲ 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力; ▲ 帮助...
授课对象:中高层管理者
课程收益: ▲ 帮助学员掌握团队发展三个阶段的特点和管理工作的重心; ▲ 帮助学员掌握领导力的方法,针对团队不同类型的员工采取针对性的领导; ▲ 帮助学员掌握向上、同级和向下的沟通技巧与工具,提升沟通能力与效率; ▲ 帮助学员掌握团...
授课对象:中、高层管理者
课程收益 ▲ 帮助学员系统建立创新思维,掌握创新的方法和工具; ▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度,帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具; ▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例,开拓学员视野; ▲ 通过现场实战演练,整体提升学...
授课对象:企业管理者
了解华为成长、发展和壮大的过程 了解华为成功的原因 清晰明确可以从华为的成功学到什么 如何学习华为...
授课对象:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。...
授课对象:企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。
● 增进学员对于企业市场竞争力的认知,增强创造高绩效的使命感,给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵,澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程,制定合乎SMART要求的绩效指标,将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具...
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员
(一)认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性,提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理,与HR部门分工合作,提高管理效能。 3.建立经营意识,提高人力性价比,提升部门和组织人力资本投资回报率 (二)技能收益 1....
授课对象:企业中、基层管理者,项目经理