《项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练》
● 提升品质意识，提高企业的质量水平和企业的核心竞争力； ● 增强质量预防意识，将顾客导向嵌入工作过程，提高顾客满意度指数； ● 使员工掌握QFD改进方法，缩短工作周期,降低开发成本； ● 实现产品创新设计，打造产品核心竞争力； ●...
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员； 质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员； 采购与供应人员等。
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法 ● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能 ● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法 ...
授课对象：生产经理，PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员，物控专员
商业银行对公客户经理公司存款 ——产品设计技巧实战技能培训
● 了解对公存款增长是一个立体工程，尤其是对城商行、农商行而言，加大科技、费用投入会起来事半功倍的效果 ● 掌握选择客户的思路和具体技术，及时发现存款风口行业与“富矿”客户 ● 掌握从信贷揽存、结算留存等一系列结算性存款增长措施 ● ...
授课对象：银行支行行长、公司业务部门负责人、对公客户经理、产品经理
TPM一线班组长生产维护实战训练
1. 了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修； 2. 了解设备管理的范围及要求，学会制定设备的：1. 操作规程；2. 使用规程；3. 维护规程； 3. 了解TPM两大基石和八大支柱的具体内容，掌握TPM活动开展...
授课对象：车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工
实战产品研发项目管理
● 拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观； ● 从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位； ● 建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫； ● 推动项目的整体控制，...
授课对象：项目经理、项目团队、和研发项目相关的人员
《新形势下不良资产专业化催收策略与实战技巧》
本课程系统的介绍了国内外不良资产催收现状和最新趋势，从组织系统和技能提升两个层面，结合不良资产清收趋势和案例，讲解专业化的催收体系和实用化的最新谈判模式并对最新的催收技巧进行训练，为银行搭建专业化的催收体系、进一步提升催收能力打下坚实基础，...
授课对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
理财经理资产配置实战训练
● 通过培训，建立理财经理资产配置意识，构建资产配置模型模式 ● 通过培训，使学员掌握家庭财产生命周期规律，能够把握不同周期特点 ● 通过培训，增强学员沟通能力和异议处理的技巧，获得客户信任，达成配置目标 ● 通过课程演练，让理财经理...
授课对象：网点负责人、理财经理、客户经理、大堂经理等
破译社交密码 实战商务礼仪 ——高端商务礼仪
掌握各种商务活动场合中礼仪规范，培养知礼用礼高素质职业经理人 提高员工整体素质，树立良好公众形象，赢的客户好感，在竞争中脱颖而出 提高职业素养，提高工作效率，增进自身的修养 掌握商务交往中的沟通艺术，提升沟通交往的能力与礼仪水平 展...
授课对象：企业全体员工
专业致胜---客户经理营销实战能力提升训练营
1.明确客户经理的营销角色定位，建立积极的工作心态 2.学会客户的心理和性格分析，用正确的方式达成销售 3.学会以实现成交为目的的顾问式营销技巧，学习陌拜和电话营销技巧 4.学会激活各层级睡眠客户的技巧与方法，实现重复购买拉动业绩 ...
授课对象：客户经理
“转危为机”——客户投诉处理技巧实战解析
● 人员针对性：针对大堂经理、一线营销人员抱怨、投诉识别能力能力 ● 环境针对性：针对营业厅易引发投诉的触点进行客户心理、行为分析 ● 知识实战性：课程内容让学员听得懂、记得住、用得上、做得到 ● 授课训练性：学以致用，情景演练强化知...
授课对象：会计主管、大堂经理、银行一线柜员
