吴善龙:公司化管理赢未来
帮助经销商认识目前管理不足，加深了解公司户管理运营的各主要模块，在未来的管理中不断完善并规范管理，构建核心竞争力，从而立于不败。...
授课对象：经销商老板、操盘手、营销总监、营销经理、区域经理等中高层管理人员
师顺宽:管理者的八种能力提升策略
各个组织命运的好坏，都掌握在这些管理者的手中。但是要想成为管理者，且不论其人的性格和资历如何，至少要具备八种基本能力。反之，如果缺乏这八种能力，无论担任任何种职务，都可以说不具备管理者的资格。 清楚的认知作为管理者的职能和作用，了解自我成长...
授课对象：经销商、企业的各级管理人员
伊红军:实用性绩效管理体系与操作技能实景训练
掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作等常用的绩效管理方法和操作实施技巧，学会如何制订和执行公司绩效考核方案...
授课对象：公司高管、各部门经理、主管和人力资源人员。
陈黔生:渠道开发与经销商管理的12堂课（原创）
1.提升销售业绩 2.掌握经销商开发与管理技巧 3.个人销售素养提升...
授课对象：渠道销售人员、经销商开拓人员
李健:《打造企业实战管理系统》
培养管理团队，形成本公司的管理系统方案，解“企业管理系统快速打造”之秘密！...
授课对象：企业中高层
王子奇:《服饰货品管理-理念篇》
1、商品管理的体值体现 2、了解全程商品管理流程...
授课对象：代理商、商品管理人员、买手、零售管理人员
王子奇:《服饰货品管理-实施篇》
1、掌握商品精准采购的核心技巧 2、掌握商品销售评估与终端行销术...
授课对象：代理商、商品管理人员、买手、零售管理人员
王子奇:《服饰货品管理-管控篇》
1、掌握促销策划与实施要决 2、掌握存货分析与快速变现...
授课对象：代理商、商品管理人员、买手、零售管理人员
王子奇:《金牌店长管理实务》提升版
1提升店长管理意识与技巧 2、提高店铺管理水平 3、提升店铺终端业绩...
授课对象：督导、店长
王浩:《大客户销售关键节点控制和流程化管理》
解决大客户销售的问题：1、缺乏规范：大客户销售管理没有标准和规范，使销售人员各行其是，销售团队难以形成系统动能，管理效率低下。 2、过程控制：大客户开发、项目销售的操作随意性大，花了钱办不了事，或者，多花钱少办事。其核心问题是没有明确的过程...
授课对象：企业家、销售总经理、副总、营销总监、大区经理，销售经理
