桑大伟:绩效管理
学会设计各部门、各岗位绩效指标，学会绩效考核，学会绩效改善...
授课对象：总经理、HR、中层干部
阎志新:管理沟通
认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法； 学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢； 对常见的沟通问题分析，给出解决方案，并挖掘背后的人性道理； 让学员掌握心理学原理，知其然更知其所以然，在未来的应用中，一通百通....
授课对象：全体员工
程姣:会员管理精准营销落地班
1、认清会员管理的重要性与迫切性 2、学会会员精准营销10大技能，系统提升门店业绩 3、学会招募新会员的套路与话术模板，激活老会员的策略 4、学会搭建会员体系和会员积分体系，提高老顾客忠诚度 5、学会利用会员ABC分级管理法和会员权益设置，...
授课对象：总经理，加盟商老板，运营经理，总监，区域督导，店长，领班，会员经理，会员专员，市场企划经理等追求高效
姚建华:《店务管理是美业的根》
用全能店务管理来帮组门店扎根市场，形成核心竞争力。...
授课对象：美容、养生门店从业者、化妆品代理商、美业招商会
刘晓亮:★刘晓亮：经销商管理与终端销量提升
1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。...
授课对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
刘晓亮:★刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班
打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能...
授课对象：连锁总经理、品牌代理商、运营经理、培训、督导、企划、人事、品类、物流、招商、财务、零售店长等关联岗位
刘晓亮:★刘晓亮：门店管理教练技术特训营
在中国，我们不缺少门店管理者，但是，我们缺少门店管理教练！...
授课对象：运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望成为门店教练的人士
刘晓亮: ★刘晓亮：MCC门店管理教练技术特训营
1、管理者做教练，将使门店在以下3个方面获益： ①提升执行能力：七步教练模式，能大幅度提升从目标到结果的转换率，并且能使团队协同一致； ②降低沟通成本：越来越多的企业意识到，企业最昂贵的成本是沟通的成本。运用动力对话，洞穿演绎，回溯事实，可...
授课对象：运营总监、店长经理、储备干部、培训经理、渠道经理、020式门店经理、网店店长、运营经理等渴望提升门店
邰昌宝:门店VIP顾客营销管理
2. 这是一套全新的行销模式,留住我们的顾客才是留住我们的财富，本课程解析现代商场/市场顾客消费趋势、消费习惯，并配以适当的情景案例，增强了...
授课对象：店面店长 店长助理 零售管理者 零售督导
邰昌宝:《终端门店超级执行管理系统“道、法、术”
1. 了解员工做事风格，根据不同员工进行有效授权；...
授课对象：店长 督导 市场经理 市场总监
