《时间管理与会议管理》
通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地； 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 学会制定科学合理的工作目标； 掌握指...
授课对象：管理人员 （不适用于纯普通员工）
《无难不克-目标管理与计划达成》
了解目标管理的重要性； 掌握将目标分解及达成目标的有效方法； 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大...
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
《MTP管理技能提升》
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者； 了解四类行为风格（性格色彩），提升差异化管理的效能； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率； 提升管理沟通的效...
授课对象：管理人员
供电企业班组安全生产管理
● 提高班组安全生产管理效益 ● 提升班组长安全生产管理能力和意识 ● 有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率 ● 有效提高班组成员的安全责任感，并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性 ● 全面提高供电公司的经济效益、市场效益以及社...
授课对象：班组长及成员
电力系统情绪智能与压力管理
● 透过一对一、一对多的案例示范处理，推动和锻炼电力行业的从业人员运用自己的力量，面对和探索自身问题的解决方案。 ● 教会学员在最短时间内重新拥有对生活和工作的信心和热情，学会放松自我，减少压力，管理情绪，保持身心的健康； ● 加深学员对情...
授课对象：电力行业所有从业人员
团队目标与成果管理训练
课程收益： ● 理清思路并学会使用目标管理工具 ● 掌握目标管理架构模型，确立和实现目标途径 ● 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键 ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造卓越目标 ● 学会找到引领性指标...
授课对象：企业中层管理者、班组长
《强监管时代银行案件防范与合规管理》
● 提高员工的合规风险意识 ● 领悟最新监管政策要求，避免遭受监管处罚 ● 掌握信贷业务的易发风险点与风险管控措施 ● 掌握理财业务的主要风险点与风险管控措施 ● 掌握柜面业务的易发案件环节与风险管控措施 ● 提高员工的职业道德素养及工作责...
授课对象：银行全体员工
《民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控》
● 掌握最新的监管政策及监管要求 ● 全面树立员工的合规风险意识 ● 掌握《民法典》中物权篇、合同篇中有关信贷风险控制措施 ● 通过大量的案例分析，提升信贷人员的法律法规意识 ● 掌握信贷业务“三贷”环节中的工作方法及工作技巧 ● 提升员工...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
一目了然：目视化管理与6S
● 重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都...
授课对象：一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等
稳中求细：精细化管理模式
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部门间相...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
