《安全管理+精益管理》
1、系统学习辨识出所有危险源，并对危险源的风险分级，把之前我们不知道的所有安全问题 毫无遗漏的都辨识出来 2、通过制定管控措施去管控，并通过隐患排查治理闭环流程彻底落实各种管不住的问题 3、双重预防机制能够快速解决企业目前存在的安全管理漏洞...
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
《中基层管理技能提升-2法69式》
1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平 ...
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平
《向现场要利润－精益管理138》
1、通过学习一个流精益生产管理理念，对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，工作效率明显提升，浪费大幅下降 3、通过现场三化...
授课对象：一线员工、班组长、现场管理人员等
《靠现场赢得客户-7S管理最佳实践》
1、了解5S的起源； 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤； 3、通过大量实战案例讲解，带领学员实操演练，将理论应用于工作实践，让6S\7S管理真正在企业生根发芽，为企业带来质的改变。 ...
授课对象：生产现场/办公室全体管理者、一线员工等
TPM设备全面管理
1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用，引导学员学以致用； 2、运用科学方法维护设备管理，对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容，结合实际现场，思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化 ...
授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等
对标TCL-向TCL学现场管理
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理...
授课对象：现场管理人员
管理者打造高绩效团队的关键能力
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通...
授课对象：企业中高层管理者
新晋管理者从0到1的成长之路
● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。 ...
授课对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
非人力资源经理的人力资源管理
让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼： ● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？ ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● ...
授课对象：企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
《渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升》（版权课）
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者； 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。 针对管理者常见的角色偏差，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法； ...
授课对象：管理人员；储备干部
