吴诚:EMBA及总裁班《供应链管理》主讲:吴诚博士

吴诚:EMBA及总裁班《供应链管理》主讲:吴诚博士

随着我国经济、制造、贸易、消费、物流、电商大国地位的确立,以及网络化、信息化的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得...

授课对象:   总裁班\EMBA\MBA;集团公司高层管理团队;供应链专业人士;供应链职业经理人。

徐志勇:非财务经理的财务管理(精品课程)

徐志勇:非财务经理的财务管理(精品课程)

运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法...

授课对象:主要针对企业中、高层非财务管理人员

许志勇:地方政府债务处置、专项债发行与管理实务

许志勇:地方政府债务处置、专项债发行与管理实务

为帮助政府有关部门、企业、各金融机构及投资类企业系统学习掌握地方政府城建投融资体制机制、专项债券发行管理、融资平台转型等相关的政策法规及操作实务,熟悉现有监管框架体系下地方政府投融资在操作层面的管理、运作及风险防范,创新平台公司转型发展方向...

授课对象:各地方政府部门(财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门)相关负责人

许志勇:商业银行股权管理实务

许志勇:商业银行股权管理实务

银行股权管理实务...

授课对象:商业银行总行及分行投资银行部、金融市场部、资产管理部、同业业务部、资金运营部、公司业务部的负责人、部

许志勇:银行资产处置管理实务

许志勇:银行资产处置管理实务

资产处置管理实务...

授课对象:银行资产处理置部门、资产管理公司、担保公司中高层管理人员       

许愿:许愿老师的《房地产企业五大成本在项目各阶段精细化管理与现金流风险应对》课程(2天偏财务)

许愿:许愿老师的《房地产企业五大成本在项目各阶段精细化管理与现金流风险应对》课程(2天偏财务)

课程展开研讨房地产五大成本(土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及营销成本)管理各阶段重点与关键步骤,深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;掌握高效成本管理从拿地成本测算、目标文件编制评标、定标、合约规划,税费成本、销售成...

授课对象:房地产企业财务中高管、项目总、城市总、其他中高管等

许愿:许愿老师的《现代企业经营管理与盈利能力沙盘模拟实战演练》课程大纲

许愿:许愿老师的《现代企业经营管理与盈利能力沙盘模拟实战演练》课程大纲

熟悉企业全面运营管理内容,掌握企业基本业务的能力,时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过课程学习:掌握企业经营规则;掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;解读企业经...

授课对象:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等

许愿:许愿老师的《国企投资管理暨新能源与新基建投资机会及可行性分析》课程大纲

许愿:许愿老师的《国企投资管理暨新能源与新基建投资机会及可行性分析》课程大纲

国企改革和经济转型的背景下,国企该怎样做投资?在各行业上该如何布局?有哪些新的投资机会和投资趋势?当前“十四五”电力规划工作处于关键时期,能源结构调整问题又成为热点。2020全球战“疫",从中央到地方“新基建”成了热词,各级政府着力推动并加...

授课对象:财务总监及其关键岗位、投资总监及其关键岗位、企业其他中高层等

许愿:许愿老师的《不动产(商业)投资测算与评估暨运营管理中资产回报对标》课纲

许愿:许愿老师的《不动产(商业)投资测算与评估暨运营管理中资产回报对标》课纲

轻重资产混交时代,新环境下商业不动产项目投资(购物中心、写字楼、酒店、公寓)项目的测算如何做?如何理性且精确地做好项目的投资回报测算?全成本视角的投资测算如何解析?如何把纠偏能力体现在测算指标里?如何通过财务评价指标进行项目决策?在运营管理...

授课对象:投资总监及其关键岗位、企业其他中高层、财务总监及其关键岗位等

周传文:《非财务经理的财务管理》

周传文:《非财务经理的财务管理》

 掌握重要的财务与税务基础知识  读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息  深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素   整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策  增强成本数据分析与利润管理能力  强化现金流管理,控...

授课对象:企业高管、各经营管理部门经理、主管人员

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