制造型企业策略转型之路...
授课对象:企业高层 中层管理者
优化组织系统,有效实施管理...
授课对象:企业高层
随着我国经济、制造、消费、贸易、物流、电商大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效管理品类?如何合理制定采购策略?如何预警并控制交付风险?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身情况,制定合适的品类预...
授课对象: 销售、计划、调度、采购、商务、物流、仓储等部门主管,及所有与采购、供应链、物流、运营、交付业务
随着我国制造、经济、消费、贸易、物流大国地位的确立,供应商管理与合作水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况,制定供应商管理策略来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,供应链高层领导;康佳集团...
授课对象:采购、技术、质量、PM、工程、生产、财务、法务、审计等部门员工、主管,及所有与采购、供应链业务相关的
随着我国经济、制造、消费、电商、物流、外贸大国地位的确立,以及产品更新换代的加速,供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购管理体系,物流配送体系来取得竞争优...
授课对象:公司层面领导,或营销、计划、采购、物流等部门管理人员。
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划...
授课对象:销售、计划、调度、采购、生产、物流、仓储等部门主管,及所有与供应链管理、计划运营、订单交付业务相关的
随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与物流配送管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适...
授课对象: 销售、计划、采购、物流、仓储等部门主管,及所有与供应链管理、计划运营、订单交付业务相关的人员。
随着我国经济、制造、消费、贸易、物流、电商大国地位的确立,以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速,企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系,计划体系,采购体系,物流体系...
授课对象:公司层领导;中层部门总监;或销售、运营、计划、采购、物流等供应链相关人员。
随着我国制造、经济、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应商管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购与供应商管理策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链...
授课对象:采购、研发、质量、PM、工程、生产、财务、法务、审计等部门员工、主管,及所有与采购、供应链业务相关的
随着我国经济、制造、消费、电商、物流、外贸大国地位的确立,以及产品更新换代的加速,供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购管理体系,物流配送体系来取得...
授课对象: 公司层领导及管理层;销售、运营、计划、采购、物流、售后等部门主管。