陈天迪:国学智慧与管理新思维
从企业经营发展的四个维度（战略发展、品牌经营、企业文化、团队管理），用老祖宗的智慧，把我们的企业管理观点拾遗温新一遍，竖立现代化国学治企新观点。...
授课对象：企业领导人, 高管
柯迪:财富管理与资产配置
提高财富管理能力、做好财富资产配置管理，防范金融风险...
授课对象：企业家、政府官员、高净值人群、中高层管理人员
彭程:《道德经》与现代企业管理
培养企业文化，增强凝聚力，提升修为，提高工作效率...
授课对象：企业中高层，或企业全体员工
段昕宏:全面预算管理
这是一堂“预算理论+现实博弈” 的综合性课程，您在重温全面预算管理理论体系的同时，还将深刻领略段老师关于全面预算的独到理论见解及难题化解技巧，包括“尊重差异”、“腰带张弛”、“模式共用”、“适度细化”“期中不调”、“12+1均衡”等。同时了...
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、业务总监、业务骨干等高中层管理者
刘元春:管理会计培训
学习管理会计理论，通过实践培训掌握管理会计的精粹...
授课对象：企业负责人，财务总监，财务负责人
孙连才:【决战2020战略管理系列】战略实践：获取企业独特的竞争优势
帮助中小企业打造战略思维能力，协助厘清战略管理的核心内容，协助系统制定企业战略...
授课对象：企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企
张承基:主要在经济分析、政治教育、党建管理、条例解读等领域
了解掌握活用...
授课对象：相应客户
谢建祥:组织变革模式与管理
学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。...
授课对象：中高层管理者、组织发展人员
谢建祥:绩效管理体系设计
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。...
授课对象：中高层管理者 绩效管理者
谢建祥:人力资源“三支柱”管理设计
学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，COE的知识框架以及SSC的平台构建。...
授课对象：中高层管理者 人力资源管理者
