谭俊峰:企业文化-变革与管理
系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系；提高企业文化竞争力...
授课对象：领导班子成员、各职能/业务部门负责人、骨干员工
谭俊峰:沙盘模拟-市场定位与营销管理
学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施...
授课对象：从事企业营销策略设计与管理的经理及主管；区域市场销售代表及业务员
谭俊峰:沙盘模拟-经营决策与运营管理
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力...
授课对象：中高层管理者
倪明勇:解码管理创新
解码管理创新...
授课对象：企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等
倪明勇:非财务经理的财务管理
本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！...
授课对象：企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等
倪明勇:全面预算管理与控制
通过大量的案例分析与实例演练，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，如何使预算得到有效的实施，以实现企业战略目标和经营目标。...
授课对象：企业负责预算编制、控制的相关人员，企业经营管理层、中层管理人员，企业财务总监、财务经理、财务人员等。
倪明勇:巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练
通过模拟企业运营的关键环节，让学员在战略管理、市场营销、财务管理等一系列活动中，体会企业经营运作的全过程，学习管理知识和管理技巧，全面提高管理素质和能力。...
授课对象：企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干, 企业财务人员、财务经理、财务总监等
倪明勇:企业危机管理与风险控制
本课程运用案例分析、互动研讨等方式，系统介绍风险管理的历史演进、理论架构，详细解读中国内部控制规范，结合企业管理实践阐明如何有效构建和实施内部控制体系、如何有效进行危机管理，强化学员风险意识和危机意识...
授课对象：企业总经理、财务总监等高层管理人员； 企业风险管理总监、内部控制总监、内审总监等直接负责人员；
王占军:《高效会议管理——如何提高会议效率》
分析会议低下原因，研讨会议提升方案，掌握会议效率提升的方法和要点，提升会议价值...
授课对象：企业全体员工
王占军:《财务管理者如何为企业经营提供数据支持》
1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能； 2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题； 3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。 ...
授课对象：从事财务系统专业人员，财务管理者
