系统掌握关键人才管理的工具、方法和套路...
授课对象:人力资源总监、经理,中小企业老板
系统掌握传统关键人才管理的精华和现代的合伙人机制方案...
授课对象:中小企业老板、企业高管、人力资源总监、经理
● 通过培训,学员掌握大量的解决问题的方法. 技术和工具;并通过课堂的讲解、演练,在今后的工作也非常方便地学以致用; ● 系统性地提升学员的创新思维能力,掌握大量创新的方法和工具,并通过案例分析和情景演练,促进知识的内化,成为真正地企业解决...
授课对象:企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工、专业技术人员
1、建立战略思维和创新观的思维模式 2、掌握战略逻辑,有效战略管理 3、培养思维发散性灵活性,开发右脑潜能,提升想象力和创造力 4、感受美与智慧、创新思维与企业及个人的绝妙融合 5、提升企业竞争力的“道、术、器...
授课对象:董事长、董事、总经理、副总经理、中层干部、战略规划等部门总监
中层管理人员素质与能力培养...
授课对象:中高层管理人员
1.了解文化与管理模式融合能否成功的关键因素 2.掌握文化与管理模式融合的路径 3.掌握文化与管理模式在战略、流程与制度、组织等层面如何落地的方法...
授课对象:企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、管理人员、管理骨干
了解人力资源基础管理工作,了解非人力资源经理的人力资源工作要求。...
授课对象:企业人力资源从业者及企业中层管理团队
对管理的认知;对管理知识的了解;通过提升管理技能促进管理效率的提升...
授课对象:企业管理团队
绩效管理是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。...
授课对象:企业管理团队
提供了全套的解决方案,让学员全面掌握各种沟通技能,真正的提升管理与沟通的效率。...
授课对象:管理团队