管理学概论
何为管理，《管理学概论》中的理解：是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，管理者运用其法定权力和自身影响力影响被管理者的行为，并将其导向组织目标的过程。也就是说，管理是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的...
授课对象：企业总经理、董事长、经理人。
新常态下管理者综合技能提升训练
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四...
授课对象：企业中高层管理人员
管理者高效问题分析与解决
管理者高效问题分析与解决１.理清问题解决常见八种思维误区和四类方法误区 ２.学会处理复杂问题原则性把握和理性思维； ３.掌握发现及分析问题的两大思路、五大方法 ４.掌握团队共创解决团队共同问题的操作流程。 ...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
新常态下管理者技能提升——从胜任到卓越
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四...
授课对象：企业中高层管理人员
管理者执行力塑造——从精兵到强将
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，...
授课对象：企业中高层管理人员
《管理类》银行网点现场管理
网点是提供客户服务的主阵地，也是进行客户关系维护，树立品牌的主要场所。但在实际中我们却发现这样的情况：员工服务意识淡薄;服务礼仪欠缺;网点环境杂乱，物品摆放无序;功能区设置欠合理，客户办理业务来回周折,总结以上，其实就是服务意识与服务标准知...
授课对象：大堂经理、网点主任
互联网+时代的管理创新
<p>互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。移动互联网时代不同于互联网时代，更不同于工业时代，它又一次改变了商业规则、商业模式、管理理念和思维方式。但是在...
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
管理者的角色定位与岗位职责
<p>市场竞争激烈的今天，各家企业都力求快速发展，于是高管们起用了大量的技术人才、营销高手和生产能手，在这一波的“快速提升”中，管理岗位中的新军们也进入了一段迷惑期，新军们常常会发现自己有一些力不从心，高管们于是陷入了沉思与苦恼中：</p>...
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等
项目管理实用方法工具
<p>项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。</p><p>在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如...
授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
高效工作与时间管理
<p>一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望做好时间管理，提高工作效率，从而实现自己的梦想，但他们不知道如何管理时间，急需有经验的管理师、培训师予以...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
