企业精细化管理提升训练
<p>目前大部分制造企业的管理属于粗放型，企业挣钱了，掩盖了很多管理问题。企业亏损了，认为是市场因素。其实，认真做好企业的精细化管理，可以提高企业的竞争力，赢得更多市场机会。但是，很多企业认为精细化管理不适合国情，或者认为精细化管理就是精益...
授课对象：企业现场中高层管理人员
6S现场管理
课程背景： 在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差，器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患...
授课对象：全体员工
《TWI一线主管管理技能提升》
课程背景： 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工...
授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
平衡管理与商业模式之组织六驱系统
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。根据“平衡管...
授课对象：企业中、高层管理者
如何营造平衡和谐的管理生态——统筹与协调管理技巧
当今社会正处于日新月异的知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管...
授课对象：企业中、高层管理者
数据分析在人力资源管理中的应用
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
心理学在管理中的应用
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理效能的科学。<br />之前人们更喜欢直接的...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理、HR总监）
如何营造和谐的管理生态——平衡管理模式落地
当今社会正处于日新月异的知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管...
授课对象：企业中、高层管理者
管理心理学与组织行为学
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理效能的科学。<br />之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
国有企业招标采购流程与合同管理
全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解● 厘清国有企业依法必招的范围 ● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解 ● 掌握非招标采购流程及各种应用情形 ● 学会分...
授课对象：工程建设项目（适用央企和国企）招标采购领域项目管理人员
