管理者角色认知与职业化训练 —— 明道取势
企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业...
授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
管理者技能发展培训（MTP） —— 成就卓越
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进...
授课对象：企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
网点经理管理执行力
执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题！而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。因此，让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效...
授课对象：网点经理，网点主任，支行行长
网点负责人管理思维模式与管理能力提升
随着世界经济的不断市场化和全球化，以及竞争机制的不断完善，中国的金融行业竞争在急剧升级，根据适者生存的法则，当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为这场银行业竞争的排头兵----网点负责人，其对自身团队的管理和推动能力就显...
授课对象：网点负责人，网点主任，支行行长,后备网点主任
网点负责人综合管理能力提升
网点负责人在很多人眼里是光鲜亮丽的角色，是金融行业的翘楚之一。不过用网点负责人自己的话来形容，他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为商业银行服务营销的传统阵地和业务一线，网点负责人在金融脱媒，互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困...
授课对象：网点负责人，网点主任，支行行长,后备网点主任
《渠道开发与盈利性经销商管理——经销商管理之实务篇》
市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。 对于依靠...
授课对象：企业营销副总，营销总监，各级区域市场营销管理人员
用全面规划主动管理项目风险
风险管理是在企业内训课中比较普遍的学员痛点。而很多课程还在重复着风险识别——风险分析——风险应对的老套路。在如今快速变化的商业环境中显得难操作且效率低。 肖老师根据多年管理经验提出用全面规划主动管理项目风险的观念，使得“风险”没有机会发生...
授课对象：全员
实战产品研发项目管理
研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下，企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如：需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目交付不满足客户要求；激励系统滞后、项目成员...
授课对象：项目经理、项目团队、和研发项目相关的人员
研发项目管理
随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥...
授课对象：项目经理、企业研发人员，企业管理人员
成功项目干系人管理
复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。 另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
