EXCEL及PPT在管理中的应用
EXCEL和PPT是办公白领在现代商务办公中使用率极高的必备工具之一，但很多人并不知晓它强大的功能和用法，或只是停留在一知半解的状态。如果没有掌握方法，面对海量的数据还用原来的土办法“蛮干”、“苦干”，绝对是件痛苦的事情，掌握软件核心思路，...
授课对象：企业中高层管理人员； 需要大量数据分析的人员； 经常需要加班做报表的人员； 经常需要上台演讲汇报人员
最新经济形势下的企业家 财富管理特训营
中国经济正处于转型时期，在投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?海外投资机会如何挖掘?低风险工具无法追及通胀，高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?面对庞大家业，又该如何放置，实现“富过三代”的目标?这一切都是放在...
授课对象：高资产净值人群
《企业厂用电系统管理》
课程背景： 厂用电及其厂用电系统：在发电厂内，照明、厂用机械及其它用电，称为厂用电。供给厂用电的配电系统，称之为厂用电系统。 厂用电系统，包括10KV、6KV、380V各等级交流电源系统，还包括直流系统、特殊设备、应急系统、监测控制系统...
授课对象：企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员
《电力企业之检修工作高效管理》
课程背景： “检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。 从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，9...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员
《电力企业之QC小组管理技能提升》
课程背景： QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。 本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员
《企业班组与班组长建设管理》
课程背景： 班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等
《电力企业之班组长管理》
课程背景： 班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。 企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等
《企业人力资源管理发展趋势》
我们所处的是大变革时代，每天都有新的事物出现，企业用工方面也发生了巨大的变化。面对变化，我们唯有面对与调整，方能跟上时代步伐。在用工领域，从法律法规的健全，到招工形式，员工应聘方式，用工形式一直到管理方式上都在发生着新的变化。本课程将对用工...
授课对象：中高层管理者、人力资源从业人员
《人力资源转型变革管理与三支柱》
随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作...
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
《OKR敏捷目标管理与执行》
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
