中层经理人十项全能管理修炼
<p>中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。<br/>作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
中层干部综合管理技能提升MTP两天版
<p>中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。<br/>作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
中层干部综合管理技能提升MTP一天版
<p>企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，...
授课对象：企业中层管理干部。
高绩效王牌团队的建设与管理
<p>当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。<br/>企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。<br/>团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持...
授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。
高效时间管理的秘密
<p>人的一生无论是只活60岁还是能活到100岁，时间总是不够用！在职场工作中，无论是一名普通的员工还是管理者，你都需要用较少的时间去完成更多的事情，来提升工作效率与效能。然而，职业人中有的是时间管理的低能儿，有的是时间管理的高手。事实上，...
授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工
非HR干部人力资源管理
<p>《非人力资源的人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、...
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
非HR经理的人力资源管理
<p>当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
提升，晋级，企业的初衷是为了激励医药代表走上管理岗位，将自己的成功经验传播给更多的员工，更好地发展销售业绩。但少了一个好代表，多了一个烂经理，却成为许多企业高层的噩梦。 昨天的“明星医药代表”为什么变成今天的“蹩脚销售经理”？ 被誉为“...
授课对象：提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表
医药代表的销售绩效管理——锻造销售冠军
销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。 研究发现：一般医药企业当中20%的优秀代表带来了80%的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放...
授课对象：医药区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
中层MTP---综合管理技能提升训练
MTP中层管理者素质提升模型介绍：企业的管理者需要按层级进行划分，不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用。中层管理者的素质要求偏重于管理的组织、沟通...
授课对象：企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
