1. 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法 2. 梳理清楚综合营销干什么?综合营销怎么干?达到什么目标?结果应该如何考核 3. 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法...
授课对象:分行条线老总、支行行长等
● 提升服务意识,转变思维模式,了解当今银行的服务愿景和运营的发展 ● 通过课程,让学员熟悉银行服务的基础规范,掌握服务的基本流程和技能 ● 通过严格训练,塑造服务形象,提升员工服务质量。 ● 了解柜面营销技巧...
授课对象:银行柜员、运营人员、相关营销服务人员及管理人员
系统性:系统的了解中国零售银行转型的进程和重大事件 前瞻性:详解BANK3. 0时代零售银行转型的核心要点 指导性:零售业务三大引擎的着力点与发展模式 启发性:启发根据自身优势和特点探索合适的转型方向...
授课对象:支行行长、网点经理
作为“从心”营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑: ■客户的心貌似总离我们很远,面对客户的言辞总是找不准他心理的真实想法 ■“我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有下文了; ■“你这个产品都不保本,我个人觉得风险...
授课对象:分行行长、支行行长,网点行长,优秀客户经理
■ 深度了解金融科技行业改革发展前沿动态,汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华,开阔视野,提升认识,增强全员互联网金融业务的使命感和紧迫感 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵,及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业...
授课对象:总/分行零售条线/支行行长/支行零售负责人/零售客户经理/理财经理/大堂经理
● 从发展趋势出发,系统剖析经济结构的数据逻辑,聚焦零售信贷的发展趋势,突围红海; ● 从经营模式出发,系统剖析同业之间的经营模式,聚焦零售信贷的经营难点,化解困局; ● 从产品赋能出发,系统剖析热销产品的赋能之道,聚焦零售信贷的双信模...
授课对象:● 适用银行:国有银行、城市商业银行、农商银行、农信联社、村镇银行等; ● 适用人员:业务分管行长、部门经理、支行行长、客户经理、储备干部等;
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授课对象:市场、产品、销售等中高层管理者及骨干员工
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授课对象:市场、产品、销售等中高层管理者及骨干员工
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授课对象:市场、产品、销售等中高层管理者及骨干员工
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授课对象:企业高管及中高层管理者、产品策划、营销、市场、设计、工程师核心骨干、创业者