《有效执行，重在结果》
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授课对象：
给我结果——高效执行力提升
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过：企业的成功是“5%的战略95%的执行。”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行...
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
《向路演要结果——基于资方视角的路演实训》
路演，是梦想的性感演绎，演绎愿景·放大价值! 《向路演要结果-基于资方视角的路演实训》课程不是口才的训练；路演是要有非常清晰的展示逻辑，特别是企业家更需如此，商业逻辑越清晰，路演就越容易被人接受!1. 在路上演绎人生：企业家就干融资、合作...
授课对象：企业家、董事长、总经理、董秘、企业路演人员!
基于结果实现的团队打造
企业经营，市场开发，人才培育，战略制定，绩效考核等等，企业从事的一切和经营管理有关的活动都必须有结果之后才能评估衡量，没有结果或是结果不达到成要求，再多的努力也是徒劳；团队管理者在学识、行为、技能、习惯、影响力、领导力等各各方面都非常优秀，...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
结果导向与过程管控——赢在执行力
在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！ 经常会听到很多企业的领导和管...
授课对象：需要提升执行力的企业
![[讲出结果] 团队演讲能力系统提升](http://hdp.huashijingji.com/uploads/teacher/117/course/14515/14515.jpeg)
[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流… 那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。 如何解决？传统短期演讲培训面临如...
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?
我要结果——团队执行力训练
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足! 为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强! 为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到...
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
目标与计划管理——五步得到好结果
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。...
授课对象：中基层管理者
《抓管理促结果——高效执行力》
管理是促进战略目标的达成，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制。● 掌握通过有效管理实现所...
授课对象：中层经理、新任经理和潜力管理人员
《靠结果生存》
1. 为什么想法和实践总是有差距？ 2. 为什么目标的落实总是打折扣？ 3. 为什么下属做事情总是不够精细？ 4. 为什么再三强调的错误还是会出现？ 5. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升？ 6. 为什么详细的计划、会议的决议在...
授课对象：部门经理、主管和团队负责人
