● 掌握目标的制定与实施方法; ● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源; ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ● 深刻掌握团队创新思维的运用。...
授课对象:中层级管理者
★ 提升管理者不同角色身份转换的能力; ★ 掌握管理流程的计划/命令/控制/协调的方法; ★ 掌握员工辅导和培育的有效方法; ★ 提升满足部属需求和激励员工的能力; ★ 提升问题分析与解决的能力; ★ 提升领导团队达成目标的能力。...
授课对象:中层管理者/一线经理/储备管理干部
经过培训,学员将能够: ● 意识到管理职责和角色的变化,应该从一个人做的好,到带领团队做的好 ● 设定可执行的目标,并给下属做计划分解,评估和预防可能的风险 ● 高效的管理时间,避免无效工作,保证完成目标 ● 识别下属的成熟度差异,...
授课对象:企业中层、部门负责人、分支机构负责人、项目负责人等
本课程在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。◆ 明晰管理者角色定位与职责,建立...
授课对象:中高层管理者、后备经理
● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知; ● 学会工作管理、团队建设,合理利用组织资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提高培育员工的能力,让团队...
授课对象:基层管理人员
通过课程内容的传授、分享与交流,帮助受训者快速掌握管理技能,推动企业的进步与发展。● 了解管理的基本知识 ● 转变态度,快速进入管理角色 ● 快速掌握管理的核心技能 ● 提高个人的管理素养与管理能力 ● 掌握管理技能的运用提高管理...
授课对象:企业储备管理干部
● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化 ● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事 ● 高效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率 ● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实...
授课对象:电力企业中层管理干部
● 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ● 了解在计划. ...
授课对象:企业各层级管理者及储备管理人员
● 自我管理:认知管理、认知自我,明确角色认知与定位,成就卓越管理者; ● 工作管理:时间管理、高效沟通,掌握目标管理与计划落实,提升工作管理效能; ● 人员管理:把握部属需求,正确进行员工培养与教练式辅导,进行有效激励与授权; ● ...
授课对象:中高层管理者、骨干人才、培养对象等
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别,明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论,并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工,并掌握目标设...
授课对象:企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)