《管理进阶---核心管理技能提升》
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设...
授课对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
《MTP——管理核心技能训练》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作绩效 3. 提升下属绩效，提高下属满意度和团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3. 降低优秀员工流失率，提...
授课对象：1. 带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。 2. 课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，为保证效果，学员人数建议为18人——36人，特殊情况下最多不超过50人，且需分组围坐，每组6——10人。
《核心优势——九段执行力》
● 了解执行力的最高水平：九段执行力；● 了解先进、高效的执行方法、执行工具；● 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划；● 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法；● 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率；...
授课对象：管理人员；储备干部
《中高层核心管理技能提升》
● 把握中高层领导在组织中所扮演的角色；● 掌握时间管理的几个原则和方法；● 学会如何做好心态管理与性格分析的方法；● 修炼自身的情商水平，做好情绪管理与压力管理，做一个高情商的管理者。● 了解目标管理的基本技能；● 学会有关计划制订的方法...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
销售人员六项核心技能
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授课对象：销售人员、业务代表、销售管理人员
经销商核心优势构建
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授课对象：经销商老板 经销商高层人员 企业区域总监和经理
经销商核心优势构建
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授课对象：经销商老板 经销商高层人员 企业区域总监和经理
城投下属建设公司工程项目管理核心精要
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授课对象：有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 ——华为企业文化与核心价值观分享
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授课对象：中高层管理
新电商模式下构建以用户为核心的 社群经济及社交电商运营策略
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授课对象：针对企业高层、中层管理人员、市场营销人员，电商运营人员，产品开发人员等提供全网数字化整合营销，新消费品牌塑造，新零售运营管理，爆款商品打造，用户运营管理，产品电商运营落地等方面提供全局和全方位的能力提升课程。
