提高中层管理人员的管理技能...
授课对象:中层管理人员
1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系; 2、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 3、能够提升培训管理实务操作能力; 4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力...
授课对象:本课程适应于有志于提升人力资源培训管理思想和技能的相关人士
生产员工岗位培训体系实施要点及给现场管理带来的改变...
授课对象:全体
讲授式、案例分析、小组研讨、成果展示、培训游戏等多种教学方式,有益于学员的现场吸收和能力的现场提升。...
授课对象:企业总经理、人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等
通过案例及行动学习研讨如何搭建人才发展体系及培训体系...
授课对象:培训管理人员、企业大学人员、人才发展/组织发展人员
掌握确定培训需求的工具和方法、掌握培训年度目标的制定方法、 掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估的方法、掌握培训效果转化的方法...
授课对象:中层管理人员、HR培训经理
掌握培训管理体系的结构,以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系; 2.明确企业培训管理的重点与难点,掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧...
授课对象:培训经理、培训主管、企业中高层
1、企业大学培训体系的搭建2、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等3、掌握培训体系建立的技巧与方法...
授课对象:HR从业人员
1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.;...
授课对象:企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
正逢各大500强企业为搭建培训体系,提高人均效能苦恼之时。推出此课程,从培训经理和HRD的角度出发,针对培训管理中的10大困惑,提供一套让公司老板支持;让员工满意;让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案...
授课对象:中高层管理者;人力资源管理者;培训经理;培训主管