高绩效团队的建设与员工激励
认识高绩效团队的本质特征； ●认识团队的形成与关键因素； ●学习团队的构建基本技术； ●学习团队的管理基本技巧； ●学习团队的凝聚力建设方法； ●学习团队的沟通与问题解决技巧； ●学习团队的激励与执行力提升技巧； ●附送本课程...
授课对象：企业中层管理经理。
高绩效组织与团队建设
帮助学员全面认识组织管理的要素与特性； ●帮助学员认识自身的角色定位与必要修为； ●帮助学员掌握一整套团队建设的技能与工具，比如看清一个人、看懂一个人、看准一个人、看透一个人、组建高效团队，如何凝聚与激励员工。 ...
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员
销售团队的锻造术
● 掌握管理层的基本素养 ● 如何洞察团队并掌握团队特性 ● 发挥团队力量，火力全开迎接工作 ● 团队管理的执行绩效设定及流程优化 ● 理陷阱规避 ...
授课对象：销售主管/销售经理
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能； ● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性； ● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照...
授课对象：企业中高层
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能； ● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性； ● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照...
授课对象：企业中高层
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程
课程目标： ● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定...
授课对象：中层管理人员，新任经理等
卓越团队领导力
1．了解新时期团队要素的变化； 2．了解基本的领导理论； 3．掌握领导技能，提升个人领导力； 4．应用团队领导的方法与技巧，促进自身团队的完善与发展；...
授课对象：企业中高层管理人员
高效团队建设——团队融合与凝聚力提升
● 正确认识团队及团队凝聚力； ● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法； ● 掌握辅导培育下属的方法技巧； ● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；...
授课对象：企业中高层管理者
![[讲出结果] 团队演讲能力系统提升](http://hdp.huashijingji.com/uploads/teacher/117/course/14515/14515.jpeg)
[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体...
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。
团队柔性管理技巧
1、让管理者掌握以柔克刚管理技能； 2、提升管理者对难点问题驾驭能力； 3、解决管理者在日常管理中的难题、痛点问题。...
授课对象：中层以上管理者、部门负责人
