《企业全面薪酬体系设计》
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
《随薪而动——薪酬体系设计与管理》
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ●掌握薪酬设计和管理的工具； ●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。...
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》
● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队...
授课对象：管理人员
《六脉神剑——人力资源管理体系构建》
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：人力资源管理者
《基于实战的薪酬体系设计与优化》
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。...
授课对象：HR、部门经理、主管等
《华为人力资源管理三支柱体系》
● 掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系 ● 掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家和方案专家 ● 掌握HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴 ● 让HRSSC在人力资源管理中真正共享...
授课对象：HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理等
《成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班》
● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心） ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略 ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等 ● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型 ● ...
授课对象：已系统学习过《阿米巴经营》课程的企业中高层管理者
《2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练》
● 工具辅导：20+工具实操辅导，提供高效培训体系搭建路径，咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系 ● 案例干货：20+案例导入，不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析，还对海康威视等知名企业当下案例深度解读，并即时关注案例发展...
授课对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员
基于PMBOK知识体系的项目管理流程和工具培训
...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。
《PRINCE2®项目管理方法论体系培训》
...
授课对象：项目经理、项目工程技术人员，如研发、采购、质量、物流工程师等
