《业绩倍增——数字化转型下场景化营销》
课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束大堂理财经理即可运用所学知...
授课对象：大堂经理、超柜、柜员
《业绩倍增——大堂经理七大服务营销情境》
■ 存量客户维护与电话邀约情境 ■ 零售产品推荐及异议处理及交叉销售 ■ 营销氛围打造与客户动线规划 ■ 客户分流与联动转介 ■ 厅堂客户交叉销售 ■ 厅堂六类情境微沙龙...
授课对象：厅堂经理
《“扬帆远航”——银行客户经理业绩倍增技能提升》
● 调整心态：意识到心态的影响力，优秀客户经理应该具备的心态 ● 角色定位：明确自身在网点扮演的角色，理清岗位职责 ● 营销创新：4P、4C、4I营销在实际工作中的创新应用 ● 营销流程：为客户经理量身定做的营销流程体系搭建 ● 客...
授课对象：银行营销人员、理财经理、客户经理等
《银行行长的业绩倍增六步法》
手中的高净值客户实在太少，身边的有钱人又不是太多，从哪里才能找到高净值客户？ 2．我行不是高净值客户的主办银行，如何策反其存款搬家到我行？ 3．高净值客户曲高和寡，多次联系依然没有接触的机会，怎么办？ 4．好不容易有机会与客户见面了，往往不...
授课对象：主管个金行长；支行长；私人银行理财经理；财富管理中心客户经理；理财经理；理财顾问；客户经理；个贷经理
《关键业绩部门的绩效管理》
● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化； ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式； ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识； ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法； ● 熟练的...
授课对象：各高、中、基层管理者（尤其是企业的关键业绩部门负责人）
《业绩革命——高效绩效管理》
本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心，抓住绩效管理的认知与操作规律，从实践中总结经验，从热点中发现变化，最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法，实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定；...
授课对象：直线经理，HRBP团队，绩效经理
《企业绩效管理系统提升与绩效管理实践》
● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识； ● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统； ● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法； ● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具； ● 会设计绩效考核表...
授课对象：企业各级管理者、HR等
《企业绩效解决方案》
● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层） ● 结果2：员工测评结果分析结果报告 ● 结果3：员工培训课程大纲 ● 结果4：每部门绩效考核平衡轮 ● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则） ● 结果6：企业绩效解决方案复盘问...
授课对象：高层、中层、HR
《业绩倍增——阿米巴经营会计实操班》
● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ● 研讨构建业绩循环改善系统，...
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业中高层管理者
【高业绩销售人员六项技能】训练营
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授课对象：1、每家企业建议参训人员不低于三名。 （分别由销售总监、主管和业务员组成） 2、每家参训企业需组成特训营项目组。 3、项目组直接负责人必须是公司核心高管（或老板）。负责项目全过程的组织、计划、落实和领导工作。 4、由于训练安排环环相扣，要求参训期间，项目组成员不得更换。 5、参训学员填写完整的《训练营学员报名表》。 6、每名学员需提交一寸近照三张，备制学员卡、学员建档及制作参训证书。 7、训练营采取小组学习、班级管理的教学管理模式
