管理者角色定位与认知
一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理者的能力和素质更应该让管理者清晰自己的定位和明白自己的职责。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，...
授课对象：中层管理者
高效执行+时间管理
一直以来执行力，都是中国各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平主席在十...
授课对象：中层管理者
中层管理者高效工作法则
提升中层管理者管理技能，用两天时间获得三年的管理经验，让老板用你、下属服你的高效工作法！ 中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间，稍有不慎就会上不得信任，下不得拥护，甚至有的时候还会受到同级的...
授课对象：中高层管理者
成就优秀的MTP中层管理——不忘初心，继续前行
在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也是团队和部门的直接领导者和管...
授课对象：企业中层管理者
目标管理与绩效管理——聚焦目标提升绩效
德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。 “明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目...
授课对象：中层管理者、储备干部、新晋管理者
行动教练技术在管理中的运用
在知识爆炸的今天，没有人能知晓一切答案，即使是领导也是如此。所以我们需要转变思维模式，需要教练式的领导者抱有一颗更开放的心来引导、带领我们去探求答案，分享信息，给人才以空间；激发人的创造力最终才能留得住人，因为组织的愿景和目标最终是需要通过...
授课对象：企业中、高层管理人员、企业人力资源管理者
企业人才梯队建设与管理——助力企业成长
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
《非人人力资源的人力资源管理》
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要—— 如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？ 如何招聘团队成员，...
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员
新消费、新理念、新助力-2020中国财富管理与保险
2020年，正值中华传统新春佳节，新型冠状病毒感染肺炎疫情由武汉迅速向全国蔓延。为避免人口大规模流动和聚集而产生大规模传染风险，武汉决定封城，各地采取了居家隔离等防控措施。一时间，全国上下对本次疫情的关注和担忧程度前所未有。那么，疫情对我国...
授课对象：高净值人群
非财务经理（中层管理者）的财务管理课程
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现...
授课对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
