大数据在企业管理中的创新运用
马云说，数据是未来的大石油，中国正进入大数据时代。得数据者得天下！资产正变成企业的核心资产，数据可以帮助企业实现商业价值，成为企业的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！ 三分技术，七分数据。大数据正通过互联网、云计算和人工智能...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，
战略变革：企业战略管理与落地执行
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
有的放矢——目标管理与计划实施
企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要...
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
高效时间管理——拒绝忙乱
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。 二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价...
授课对象：拒绝忙乱——高效时间管理
《银行管理者创新营销必修课》
为什么听过那么多营销课，仍然解决不了营销过程中遇到的问题？原因何在？ 为什么银行业的创新落后于互联网金融等其它金融企业？ 如何打破创新上的困局？ 为什么说过去的成功是今天最大的障碍？银行人如何绕过这个障碍？ 互联网时代银行如何实施降...
授课对象：银行领导班子成员（城商行、农商行）、分行分管行长、各营销部门负责人、支行长
《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。 另一方面，随着新生代员工不断进入...
授课对象：部门经理、总监、主任等部门和团队负责人
《“95后”新生代员工管理》
本课内容重点旨在帮助学员反思领导者的行为和组织设计，应该如何适应新生代员工的思维和心理诉求，力求“少一些空洞道理，多一些落地方法”。为了避免让培训出现“学员上课很激动，下课没行动”的现象，讲师在教学形式上注重启发与互动相结合，激发学员全程参...
授课对象：需要管理“95后”员工的管理者
《情境体验式团队建设与管理》
随着企业当前和未来经营挑战日益增大，组织越来越依靠团队来完成目标。如何凝聚团队成员士气，增进协作效率，达到1+1＞2的效果，成为企业团队建设与管理的迫切需求。然而传统的培训经常在内容上偏离企业实际情境，无法转化应用， 形式上以讲师单向灌输理...
授课对象：任何参与团队协作的人员，部门经理，总监，项目经理等团队负责人。
《新晋管理者综合技能提升》
曾有调查显示，有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作，甚至离职的想法。另外，再远大的企业战略，也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上，如果管理者本身不能胜任岗位要求，企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助新晋升...
授课对象：新晋升管理者
减法工作“断、舍、离” ——银行6S现场管理实施方法与技巧
加法职场转向减法工作很重要。随着银行渠道转型转型，优化的场景使得加法营业场转向减法营业场同样重要，有序的环境不但可以舒畅员工工作情绪，更能够使客户有一个愉悦的感受。 商业银行转型是在业务收到冲击之后的寻找方向的过程，随着这个过程的深入，自...
授课对象：银行一线柜员、会计主管、行长
