《战略绩效管理沙盘模拟》（版权课程）
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展； 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
对标TCL-向TCL学现场管理
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的...
授课对象：现场管理人员
TPM设备全面管理
生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一。TPM活动就是通过全员参与创建设计优良的设备系统，使设备得到充分的利用，实现安全性和高质量，防止错误发生，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全...
授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等
《靠现场赢得客户-7S管理最佳实践》
目前起源于日本企业的5s管理并不是什么新鲜管理模式，已经成为各行各业不可或缺的管理模式之一。外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。老板和管理层都投...
授课对象：生产现场/办公室全体管理者、一线员工等
《向现场要利润－精益管理138》
1、精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的，精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节...
授课对象：一线员工、班组长、现场管理人员等
《中基层管理技能提升-2法69式》
贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本；只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细！我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做...
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲
《安全管理+精益管理》
1、企业在长期的安全生产实践中,总结出了一套适合自身实际的安全管理的做法和体系,形成了具有自身特色的企业安全文化。与此同时,安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作者。比如: 尽管上上下下对安全工作都很重视,一些意外的事件或...
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
管理效能提升工坊
世界管理大师彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到：“卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效，就谈不上‘绩效’，不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了...
授课对象：企业中高层管理者、新任经理、所有想提高管理效能的人士
库里乾坤大，卷中日月长——档案管理实务培训
随着《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》的规范执行，国家档案局等部委、各地政府及企业均出台了相应的管理办法，不断规范各类档案管理。企业业务档案是企业在生产、经营、科研、基建、设备管理等活动中形成的、各种因素相互作用的产...
授课对象：企业内涉及业务档案管理的人员。
招标采购管理与商务谈判——规范择优、高效采购
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完善（2017...
授课对象：招标采购单位负责后勤采购、工程管理的部门及法律部、合同部等
