财务运营分析与内控管理
课程背景： 各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理分析方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题...
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
新时期业财融合转型与升级管理
课程背景： 面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”...
授课对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
工作目标管理
到底如何设置目标才能“上接战略”？ 设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？ 到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？ 目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？ 如何更客观的提升团队成员执行...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
《大客户管理能力提升培训》
银行发展的核心之一就是客户发展，只有把客户做深、做透、做大、做强，银行的持续发展才有希望。当然，银行的发展依然逃脱不了二八法则，20%的大客户对银行的贡献基本达到80%，因此，如何维护好大客户、管理好大客户成为银行的重点工作之一。本课程就是...
授课对象：支行零售负责人、理财经理
《流程管理及零售信贷基础》
零售信贷人员是银行业务的新生力量，做好员工的岗前培训，将为他们全面了解银行零售信贷打下良好的业务基础，更是确保银行零售业务长期稳定发展的关键。对于一位刚刚接触零售信贷员工来说，走好第一步，必须树立“客户为上、服务第一”的理念，掌握基础知识和...
授课对象：新行员、零售信贷新上岗人员
《风险防范及零售信贷合规管理》
各家银行竞争越来越激烈，资产业务更是同业竞争的关键，除了营销竞争之外，如何合规经营和风险防范已成为营销的重要组成部分之一。由于零售贷款具有个人客户复杂多变、担保资产散、贷款时间长等特征，以及当前客户经理经验不足、营销有畏难情绪等，后期如何做...
授课对象：零售信贷客户经理
《零售支行长管理经营能力提升》
零售银行网点已成为各家银行发展的核心，零售支行行长更是起着至关重要的作为，个人经营管理能力的高低直接影响着网点的经营业绩。随着零售支行行长更替加剧，有的是从基层员工提拔，有的是从管理岗转型，有的是跨条线转岗！ 所以，如何提升零售支行长管理...
授课对象：零售支行长
《社区银行管理与经营》
2013年12月初，银监会办公厅下发《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》（银监办发〔2013〕277号），2014年初银监会二部下发的152号文，引导符合条件的中小商业银行在风险可控、成本可测的前提下设立社区支行、小微支...
授课对象：社区银行网点管理人员、社区银行负责人、社区银行各类从业人员
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 每天一到办公室你是...
授课对象：公司经理、主管，以及各职能部门的资深员工等
《新生代员工管理大纲》
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，选择的机会越来越多， 90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正...
授课对象：各部门经理/主管等
